如果你的职责包括管理员工，你最有可能有一个与其他的经理一样的共同点，那就是你害怕绩效考核的时间。
这是一个类似的场景对很多公司;建立年度审核为每一位员工，并要求他们填写一份自我评价的形式为好。设定一个时间见面，并讨论笨拙对方的反馈。我们不知道为什么，似乎没有人拥抱年度绩效评估的过程。
事实是，绩效评估是非常重要的，如果做得好，可以增加价值的大量的任何组织。这里有一些提示，使这个过程更高效，痛苦少人人参与。
1.这一个过程，不是一个事件
绩效考核是按通常每年进行一次，但是这不应该是唯一的一次员工听到您的反馈意见。
管理者往往抢在几个星期，几天甚至几个小时他们的表现审查会议前，记得所有的事情在过去的一年。
全年设置你的员工定期召开会议，交流意见，并跟踪讨论。一年一度的审查应包括主要回顾以前共享的，哪些行为基于这些反馈已采取的反馈。
2.反馈是双行道
确保绩效考核是不是所有的员工和他们的表现。
问问你的员工对你的管理反馈。如何改变来改善关系?这并不总是容易的雇员，尤其是人谁是有点害羞。
考虑指出要努力的东西你自己确定首发赶走。这将帮助他们更舒服开放。
3.专注于积极，但千万不要忽视底片
一个很好的起点为绩效考核是积极的一面;突破目标，改进而成，新的技能学会，等确保不回避的需要改进的地方。
你会做你的员工和你自己帮倒忙，如果你不公开讨论需要改进的领域。你会惊奇地发现员工有建设性的批评如何作出积极反应，如果处理得当，信贷后，给出了审查的积极的一面。
4.保留与行动计划
一年充满了一致的反馈后，您可以进行最佳的年度审核，但如果你不计划离开，你浪费了很多时间和精力。
确保设定可衡量的目标，为您和您的员工，找到一种机制来跟踪你的进度。检查你的计划定期和你猜怎么着?是的，继续给予整个一年，计划明年的绩效评估反馈 - 你不再害怕!
