“最好的办法，找出你可以信任的人 然后跟着他们做。” - 海明威
我准备这个月的网络研讨会时，我碰到了上面的引用。
其中一个我曾经了解绩效管理和委派最好的教训是，如果你信任的人才，良好的事情发生。
看起来是什么样的信任与较高的表演委托是这样的：同意的结果。让人去做到这一点。
总是想出围绕在我们身边的问题是，“我如何确保它来吗?我应该如何衡量呢?我如何确保它步上轨道?“
我使用(因为我有一个老板利用这个在我身上，并认为这是明智的)一种方法是，当你委托实现的一项重要成果，还下放了测量。
我应该如何衡量你?
一旦你同意的结果和日期我的意思是，你说的人，“回来我的计划，你是怎么想的，我应该衡量你。”
这种方法的好处是多方面的。
你这是信任。信任激励高绩效。
你几乎总是得到比你会拿出自己一个更详细和积极的计划。
您保存自己想出这个计划的工作!
那么当人回来找你的计划和措施，可以提供输入，如果有必要进行谈判的一些细节和时间表。你会拿出一个真正优秀的计划和措施。
当然也有一些小表演，这种做法会不会一起工作？我们将讨论在网络研讨会了。
你想要做的最后一件事就是把你的高绩效等同于你对待你的低绩效。
第一次尝试信任
如果我不知道哪些人是好还是坏的表现，就像在一支新的球队，我总是先从信任。这是一个美妙的过滤器来识别高绩效。
值得信任的人将很好的处理你给他们的挑战。
你学会你可以信任他们。他们知道你信任他们。同时你可以给他们更多的下一次。
即使是在长期的，也许 - 如果你定义了一堆注意事项和技巧，并期望在前面的一个高的表演，你会损害你可以已经建立了初步的信任，并限制在短期内的人的表现。
与信任开始是最好的办法
一位经理谁不相信他的高绩效与工作运行，就像拥有一支由纯种赛马，然后大约只有车驾在拖车。
这是更好的先扩大的信任，然后看看会发生什么。如果它不工作了，然后修改你的方法，去你会用低的表演者使用更严格的管理技术。
但它是更好地得以信任。
