从强大的奖励计划，有竞争力的薪酬，雇主正在上升的挑战，使他们的企业脱颖而出。然而，储存激励的过程–结合入职的新员工–过程是一个对任何组织大量的时间消耗。人才的竞争是激烈的，今天的公司，使出了浑身解数来吸引新员工。
然后失去员工几个月后，一个长久的招聘过程会对一个企业的自我造成一个巨大的打击，更不用说生产力损失。
同时激励和奖励计划是员工额外的奖励，他们不能依赖作为员工决定留在一家公司的唯一原因。很多时候，它是一天到一天的相互影响，可以打破员工的幸福感。而现实情况是，有一些你可能会做的事情，现在是推动员工离开。
以下是五个方式会让失去你最好的员工：
1)管理他们
不断地寻找另一个员工的肩膀是使他们失去动力直接的方式。
你不仅是在员工创造自我怀疑但你也传达给他们，你不完全相信他们会把工作做好。
2)忽视他们的发展
员工希望能够在自己的岗位上成长。没有个人和职业发展机会，员工有可能跳过其目前的工作迅速移动到另一个组织，他们要迎接新的挑战。
今天一个常见的公司的失败是能力，需要积极实施员工发展计划或提供新的途径来增加他们的技能。
3)让员工处在黑暗中
创建管理层和员工之间的距离很容易使员工感到挫折。
不定期和适当的与沟通员工，打开他们害怕或最坏的假设心灵之门，即使没有这些感情基础。此外，通常所缺乏的管理团队，能很快导致员工的不信任缺乏信心。
4)消除任何乐趣
大多数人每天大部分时间都在工作。确保工作场所的生产力和效率是一个可持续的商业模式。这个很重要。但考虑这个–设定时间和同事搞好关系。
在员工的工作效率和协作的回报是巨大的。离开电脑前分享一些工作的乐趣可以重新调整员工。此外，员工想建立到公司和他们的同事友情。若在职场上没有到位的情感联系，一个员工要从这份工作跳到下一份工作很容易。
5)缺乏重视
如果你想让员工感到他们的努力被忽视，他们提供的工作做的很好的却不被认可。确定你交代员工做的工作，但这并不意味着他们的辛勤工作和意愿去就应该被忽视。
在工作中把目光投向员工可以让他们感受到被重视。
对员工的保留和参与这样的需要强烈关注，花时间去遵循这些简单的步骤可以给员工带来快乐和促使公司更好的发展。
凯蒂布莱尔是在有利的PR和奥兰多办公室主管副总裁。她带来了超过七年的公共关系战略的专业知识，她在领先的消费电子技术实践的作用和领导机构内的员工参与委员会。
