用人管理艺术，管理者艺术用人的七个妙法!
(1) 用其所长，避其所短
每个人都有长处、也都有缺点，在使用人才时，要用他们的长处、避免他们的短处，正所谓人尽其才、人尽其能就是这个道理。一位个性活泼、思想灵动的下属，如果让他从事枯坐一天、重复性的工作，不出三日，该员工就会厌烦这份工作，效率也会下降。
(2) 量人使用，才尽其用
我们将员工安排到了合适的位置，但更需要让其发挥出100%的效能，同时更不能将人才累死，以免发生累死良马、闲死劣马的现象，进而可能会发生劣马驱逐良马的现象。所以在安排工作时，我们要量力而行、量人使用，安排适量的工作给下属。
(3) 明责授权，信任人才
每个人都需要被信任、被尊重，而对下属的信任也间接的是对其一种尊重，是能力上的尊重。所以在用人时我们要对下属进行责任要求的同时，进行必要权力的授予，让其权责相当，让其有一定发挥的空间。另外既然放手让下属去负责，就要信任下属，不要没事一日三问、不要没事一日三指，这样的后果会打击下属的积极性，产生一种不被信任和被监视的感觉。曾有位朋友在执行某项工作时，上司老是“关心”工作状况，结果最好我这朋友芝麻大的事都去请示下上司，结果弄得上司累、他也累。
(4) 组合人才，聚放效应
不知读此文的同仁喜不喜欢打桌球，我是很喜欢，在我家的不远，有一个桌球室，里边有美女陪打，打来打去，最后每次去我只固定和三个人打球，其她美女再漂亮，不入法眼。原因很简单，不是三位美女漂亮也不是其它原因，而是这三位的球技了得，其中一位我到现在都没有打过她，这就是组合人才，聚放效应。我们在用人时，也尽量将水平相近的人安排在一起，人的心理决定我们都有争强好胜心，和水平相当的人一起工作，每个人都想发挥最好的状态胜过对方，不知不觉就会使出120%的能量来。
(5) 庸才愚才，及时淘汰
虽然我们说庸才我们也要用好，但庸才只是在适当的岗位上用，但如果庸才愚才多了，就要及时的淘汰一些。庸才愚才聚堆，会形成劣马驱逐良马的效应。
(6) 宽严相济，恩威并施
一味的宽松管理，会很难树立管理者的威信;一味的严格管理，会让管理者陷入管理举步维艰的境地。只有宽严相济，恩威并施才是正确之道，在批评的技巧上，有一个方法叫做三明治批评法就是这个道理，另外我们俗语有讲打一巴掌再给个甜枣吃，也是这个道理。即胡萝卜要给，大棒也要随时地伺候着。
(7) 营造环境，吐故纳新
团队的氛围会感染每一位员工，企业的文化就是老板的文化，同样，部门的文化就是部门主管的文化，作为部门主管一定要营造出一个良好的部门文化与团队氛围，并用其感染每一位员工。我有位朋友，曾向我吐口水：说其所在的公司是一家高科技公司，但其所在的部门从上班开始到下班结束，一天当中地上掉根针都能听到，一天只听到噼里啪啦敲打键盘的声音，他这里工作，都快得郁闷症了。我想，不光他会得，所有人在这种环境下工作，都会得。
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