面临市场经济的新形势，深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须采取各种有效的措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理更加科学化。
如何摆脱成本居高不下的困境呢?企业的风险来源于哪里?如何才能做到有效的财务管理?很多企业管理者都会有这样的疑问。企业要想在激励的市场竞争中求生存，谋发展，就必须全力提升成本竞争优势，资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源，最好资金的管理，成了企业当前环境下必须面对的重要课题。
在课程《总经理如何利用机制来降低成本(3集)》中，财务管理专家尤登弘老师提到，做好成本管理，可以从这三个角度出发。
第一个，优化管理机制，降低企业成本。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。其形成与作用是完全由自身决定的，是一种内运动过程。从其他层面说，管理机制的研究是对管理行为内在本质与规律的揭示，加强了企业的科学化管理，是企业创新改革的核心。
第二个，引入经济附加值。从劳动密集型向知识密集型的转变，是企业提升经济效益的最佳选择。提升产品的附加值，不仅可以提升企业的收益，还可以间接提升员工的生产能力与创新能力，花同样的付出，获得更大的积极回报。
第三个，提升管理效益。发展的重点在于管理，而如何做好管理是很多企业面临的难题。管理效率低，自然员工的生产效率也会低下，产品无法得到保证，企业的效益自然也无法得到提升。提升管理的效益，做好企业的精益化生产管理，帮助提升员工的生产积极性以及生产效率，不仅可以提升产品的质量，间接也可以降低企业的生产成本，用效率降成本。
在激烈的市场经济竞争环境中，如何优化企业的管理成本，实现企业有限资源的合理配置，追求更多的利润和更好的发展前景，是一个值得研究的课题。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，赢得一片生存空间，就不得不考虑降低成本的重要性。随着现代化管理理念的深入人心和信息化管理的逐渐完善，建立科学合理的管理制度已经成为企业控制成本的重要方式。
课程链接：《总经理如何利用机制来降低成本(3集)》
尤登弘老师介绍：
著名财务管理专家;数字管理理念实践家;现代赢利中心管理模式首创人;人人是老板的精益管理模式创始者。
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