学习从量变到质变，以前的学习是为了拿个资格证，这个证那个证的，好让自己有份心仪的工作，让自己过上安稳活，而今是看看你的能力有多少，能够做多少事，为企业创造多少价值决定你的酬劳的这都是讲究实战的。那么人力资源管理学习班都有哪些呢?下面小编为你盘点。
《掌握系统测评工具， 让你成为选才伯乐》一小时的课程，课程主要掌握科学系统的测评工具，帮你有效识别人才。让你能够轻松识破“社会皆人才”的骗局。课程通过素质模型测评的管理意义、如何构建素质模型、素质模型如何帮你识别人才这三个模块深入浅出的剖析选材用才的技巧，找到属于自己企业的千里马。
《HR高阶技能：任职资格标准设计与认证》这一小时半的课程主要帮你解决HR怎样把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵将导致低效的产出、高企的流失率、低落的士气等一系列问题，课程揭秘让华为15万员猛将秩序井然的任职资格体系，让你懂得如何建设适合企业的任职资格体系，打通员工的职业发展通道。
《绩效管理何以见绩效》对于为什么绩效考核没有效果?程序化地填几份表、做个考核、按劳分配，“把绩效做成填表游戏”，你觉得绩效管理就是这么简单么?这是很多HR头痛的问题。一小时的课程通过案例等表现形式形象地剖析绩效管理的本质与方法，让你懂得如何通过绩效管理改进和提升企业业绩，最终实现企业的战略目标。
我们再来看《如何激励8090后员工》面对越来越多的80、90后员工，企业如何才能有效管理，并用激励的方法使员工与企业发展紧密相连?如何让员工在企业发挥最大的作用?课程通过对80、90后员工的分析，为您勾画了与员工协调的方法与技巧，让您可以更得心应手与员工保持良好关系，让员工与企业共同进步。
