对于一个企业来说，不同的岗位有不同的薪酬标准，原因就在于其岗位评价的不同。岗位评价的目的在于建立科学的薪酬体系是有可以参考的重要依据，从而建立起合理的工资架构，实现薪酬分配的公平性。那么岗位评价的作用是什么呢?岗位评价的主要步骤和岗位评价的方法有哪些呢?下面一起来看看关于岗位评价的介绍。
岗位评价的介绍首先来说说岗位评价是什么。岗位评价同时也称作职位评价，是根据工作分析的结论参照一定的标准对各种不同岗位工作的性质、强度、复杂程度等等差异因素进行评估，同时与工作岗位的劳动价值与工作报酬结合起来，构成一个企业中工资报酬等级结构的一个过程。
岗位评价的主要步骤分为9个部分：第一按照不同的工作性质将一个企业中的全部岗位进行分类;然后根据不同的岗位收集相关的信息;再根据所得到的信息制定出具体的工作计划和实施方案;找出岗位紧密相关的各种影响因素;再根据统一的标准制定出各种表格、问卷;在几个单位中试行，以便发现问题时可以及时改正;全面进行实施;编写并提供给各相关部门有关各种岗位的评价报告书，最后进行总结，形成最后的岗位等级序列表。
岗位评价的方法主要有以下几种：
1)简单排序法：由评定人员凭着自己的经验和判断，将各工作岗位的一些特定标准如各种支持、各种条件、任职资格等等按相对价值按高低次序进行排列，一般是经过有关岗位分析→选择标准工作岗位→岗位排列→岗位次序这样的步骤来进行的。
2)分类套级法：以岗位分析为基础制定出一套职位级别标准，然后根据标准分别对应不同的岗位进行分级归类。形成的步骤为岗位分析→制定等级结构和标准→岗位测评进行排列。
3)点数加权法：根据选定的一些关键评价要素并确定相关的要素权值，并且对要素的权值进行不同的分级及分值，再对岗位进行评估既是算出每个岗位的总分值便得出相对应岗位的相对价值。具体步骤分为：确定岗位评价要素及相关的权值→对要素分等级→确定各个要素之间的分值分配→计算分值并确定相对价值。如上图。
4)配对比较法：将所有需要进行评价的岗位列在一起，一对一对岗位配对进行比较，其价值较高的加一分，最后累积各岗位分值，按照分数高低进行岗位分级，分数最高者就是岗位的最高等级。从而得出相对价值的顺序。如上图。
透明化的岗位标准，让员工能更加理解企业的价值标准，以及有利于人力资源部门的招聘工作及标准那么岗位评价的作用是什么呢?岗位评价是确定一个企业不同岗位的重要手段，是员工享受各种福利待遇、工作权限等标准的依据;它是一个企业薪酬分配的基础，解决薪酬内部的公平性，使员工的工作与他的薪酬水平相对应，也是企业设计宽带薪酬标准的重要先决因素。
