几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多曾经适用的方案逐渐不起效果，不仅起不到激励员工的作用，甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。人力资源部门为何难以做出业绩?人力资源经理为何无法成为职能部门经理的得力助手?在课程《人力资源必修课，绩效考核量化(2集)》中，王占坡老师将告诉你，绩效量化考核这样做才有效!
《人力资源必修课，绩效考核量化(2集)》课程学习感想：
绩效考核中不得不提的一个方法就是KPI。KPI法符合一个重要的管理原理“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值; 而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对他们进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
王占坡老师指出，KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战 略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
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王占坡老师介绍：
全国百强培训讲师、实战型管理咨询师;具有深厚的企业管理、人力资源管理、营销运营策划实战操盘经验。
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