人力资源已经是维持整个企业持续发展不可或缺的重要组成部分，有效的人力资源管理对于企业的发展来说有着举足轻重的作用。如何高效的管理和配置人力资源、构建一个合理有效的人力资源体系是各企业资源工作的重点。接下来进行相关的人力资源六大板块的介绍。
人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理是人力资源管理的六大板块，他们之间相互影响，相互衔接，不可分割。以下对人力资源六大板块的介绍一一进行：
人力资源规划：人力资源规划是指根据企业自身的发展情况及发展战略，分析企业环境现状并找到未来人力资源的发展方向，制定出相应的人力资源计划方案帮助企业战略目标的实现。它的目的在于充分利用人力资源，打造一支有技能有能力的团队更好的去适应企业面对未知环境的的能力。
招聘与配置：招聘与配置其实也就是招聘到合适的人才并把人才配置到合适的工作岗位上，也就是人岗匹配。招聘与配置主要包括对招聘需求的分析、招聘的流程策略、招聘的实施及应变策略、降低员工流失率等等构成。就是需要按照企业的经营计划需要运用科学的方法开展招聘工作，进行有效的人员配置。
培训与开发：组织有效的有针对性的培训，能够帮助新员工尽快的适应岗位胜任工作，也能帮助在岗的员工适应市场竞争的需要提高自己的技能。通过企业组织学习的手段，让员工的工作能力、知识水平得到最大限度的开发，促进提高员工的工作绩效。
绩效管理：一个好的绩效管理体系可以在很大程度上帮助企业的内部管理往健康良好的趋势上发展，绩效考核标准要根据企业自身的特色去制定，要根据企业工作中的需求和建议，确定具体的考核项目和考核指标并实施，这样的考核结果才会更有实际意义。
薪酬福利管理：制定合理的薪酬策略不仅能够很好的表达对员工过去工作成绩的肯定，也能够激励员工不断的提升工作业绩。有效的利用物质激励与非物质激励的薪酬福利结合形式，是员工激励中有效管理的手段之一。
劳动关系管理：劳动关系处理是以国家相关法规政策为依据，在公司规定的规章制度的基础上明确企业与劳动者的权利和义务，通过共同开展企业业务达成企业的战略目标来共同进步，实现双赢。
