市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，企业要确保利润最大化，必须增加销售、降低成本，确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。
作为企业的管理者，需要财务管理知识是市场需求所决定的。具有财务管理经验的管理者，可以将以市场为主体的利益变得可确定性。能够为企业经营管理进行必要的分析，并做出正确的经营决策。这种观念在国内很多企业都获得了认同。国内大中型企业也都陆续开始安排管理层人士加入对财务管理、企业分析等方面的学习。
现代的商业经营，也是一个数字化经营的年代，因此，每一个企业管理者，必须具备识别账目的能力，因为企业的各种会计报表，无非是一些数字，对于外行的人来说，只是一些无联系的数字堆积，其实这些数字也堆积着无穷的经营信息，这些信息帮助经营者了解企业的过去或当前的经营善，也能预测未来的经营前景，诊断企业遇到的问题。可以说一套完备、详尽的财务资料就是一个企业的画像，就是一张企业的解剖图。
那么，对于管理者而言，需要掌握什么样的财务技能，才能规避财务管理误区?在课程《管理者必须掌握的四项财务技能》中，著名财税与资本运营专家臧日宏提出，管理者必须掌握四项财务技能，通过财务把脉经营管理，提升管理效益。
第一个，读懂财务报表。读懂三大财务报表，包括资金负债表、损益表以及现金流量表，并从报表中分析经营方针。
第二个，熟悉财务规则。明确会计主体，划分会计区间，合理的费用列支，合理的计量方法，谨慎原则。
第三个，学会财务分析。偿债能力指标、资产的运营能力指标、盈利指标。
第四个，做好财务规划。在合理合法的前提下，自觉地运用税收、会计、法律、财务等综合知识，采取合法合理或“非违法”的手段，以期降低税收成本服务于企业价值最大化的经济行为。
很多的实践经验给企业启示，财务管理并非只是财务部门的事情，实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定的现代财务管理技能和方法。只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。企业管理者通过财务调控分析，改善公司内部控制、提高决策水平、增进公司价值、深入理解公司运营的基本观念，也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。
课程链接：《管理者必须掌握的四项财务技能》
臧日宏老师介绍：
著名财税与资本运营专家，中国农业大学经济管理学院原金融系主任。首届全球金融类10强华人讲师，财政部与科技部项目评审专家，中央和国家机关司局级干部选学主讲教师。
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