绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段,如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好,将会直接影响绩效管理的效果。很多管理者感叹：绩效难，绩效面谈更难但不得不谈，更不知从何谈起?
HR和部门经理在绩效面谈中应该注意哪些问题，应该掌握哪些技巧，才能使绩效面谈成为帮助员工改善绩效的机会呢?
《高绩效也能靠“谈”出来——绩效面谈技巧》的视频，姚先桥老师揭开绩效面谈的面纱,让绩效面谈不再难谈，让我们明白绩效面谈应做足哪些功课。重点剖析了绩效面谈的要点内容、程序与面谈方法技巧。通过面谈激发员工的潜能，不断改进企业的绩效，帮助企业在实施绩效管理活动中，抓住绩效面谈这个关键环节，解答学员在绩效面谈中遇到的问题与困惑，消除认识误区，保证绩效管理活动的有效推进和企业绩效的持续提升。
面谈准备管理者要事先了解面谈对象的特质，工作状况，充分估计到下属在面谈中可能表现出来的情绪和行为，准备可能的应对策略。还有备齐数据、资料：如工作业绩、计划总结、管理台帐等。帮助员工改善绩效是管理者的职责所在，面谈不是要抓住员工的错误和不足不放，表扬优点，指出不足，然后肯定和鼓励，才是最佳的面谈路线。
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姚先桥老师介绍：
中国人才研究会会员，《前沿讲座》特邀嘉宾，曾任武汉春天集团公司人力资源部经理，在人才学的研究上取得了较为显著的成果。
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