目前我国上市公司越来越多的采用股权激励的方式进行企业管理，很多企业都公布了股权激励的预案，上市公司推出股权激励的热情明显提升。而非上市公司也越来越来越倾向于采用股权激励手段来留驻公司的核心人才，但问题是很多人根本搞不清楚什么才是真正的股权激励，股权激励一时之间成为广大企业追求的法宝，但不会只用的话只能成为空中阁楼。
那么，到底什么是股权激励呢?简单来说，股权激励顾名思义，就是一种激励员工与管理者斗志，鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励。股权激励对非上市公司而言是十分有必要的。不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件，而且都要经过特定的专业流程后，才能获得成功。
企业慢慢在做大，股权激励方案在企业中也执行中，但是很多人却失去了创业时的冲劲和激情，核心员工逐渐在流失，这是员工对分配制度不满意的信号。
在课程《用股权激励凝聚人心》中，知名股权专家包啟宏提到，企业家做股权激励，要记得规避以下几种常见错误。
错误一：失手黄金底线。
错误二：自然人持股。
错误三：爱用相对数。
错误四：股权与婚姻问题
错误五：不根据企业生命周期来设计
错误六：只激励没套牢
错误七：推进前没有塑造股权价值
错误八：代持股问题
错误九：轻易许诺
错误十：仅仅股份合作没有劳资合作
错误十一：未给二代传承留下接口
错误十二：未综合规划，只考虑近期未考虑远期
错误十三：持股层级单一&持股角度单一
错误十四：只设计进没设计退
错误十五：未与绩效考核挂钩
企业实施股权激励，无非就是想要留住对企业有人的人才，因此，在做好股权激励预案的时候，就必须清楚哪些错误是要避免的，以免在以后的正式方案出炉时，后悔莫及。
课程链接：《用股权激励凝聚人心》
包啟宏老师介绍：
国内知名股权，行销策划专家，中国股权激励第一人薛中行首席大弟子，12年股权实战经验，帮助90多家企业用极低成本获得高速成长。
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