培训课程单一，实用性不强，有很多零售类企业花了大量的培训经费效果却微乎其微;培训部的人每天忙得不可开交，成效却不大，得不到认同;到底零售企业的培训应该怎么做?在课程《零售类企业培训怎么做才有效(2集)》中，杨春老师会帮助零售企业针对自身的特点进行培训需求的分析，以求达到事半功倍的效果。
《零售类企业培训怎么做才有效(2集)》课程学习感想：
互联网时代对零售行业的培训提出了巨大挑战。那么如何打造零售业的培训体系呢?杨春老师给出了几点建议。首先要从企业战略发展、岗位胜任力及员工职业生涯发展这三个方面去考虑。公司相关的管理层高层领导要从宏观上加以把握和调控，根据公司发展需要，确定人员培训政策及相应的制度条例，把人员培训纳入公司用人体制。其次，企业要根据自身的战略规划，结合自身的人力资源发展战略，量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。最重要的是要深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测企业对人力资本的需求，提前为企业做好人才的培养和储备。
杨春老师介绍：
多年从事企业内部培训管理工作，积累了丰富的企业培训体系与培训师培养训练的理念与经验。
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