互联网经济冲击着传统行业，财务转型成为企业财务管理发展新趋势。公司战略和管理的转型必须依靠积极推进财务转型，但是财务转型的成功实施又必须以实施财务人员再造、构建多层次财务人才体系为基础和支撑。所以，转型对财务人员来说是机会又是挑战，财务人员必须从各方面更新自己的知识结构和软技能才能够胜任新的角色。
在某种程度上，现如今很多企业的财务管理并不能满足企业的发展需求，面对着经营的多样化，传统财务管理模式也在经受挑战，困难重重，如何才能统计新型模式下的投资回报率呢?
如果将财务人员凭借有效运行的体系、制度、机构设置等进行管理的能力称为“硬技能”，将财务人凭借个人主观意志进行管理的能力称为“软技能”，即财务人的各项基本技能和素质。财务管理的有效性不仅取决于“硬技能”，更取决于“软技能”。
在课程《颠覆思维，突破财务管理瓶颈》中，朱彦泽博士提到，要分析好新型模式下的企业投资回报率以及企业经济增长指标，需要对财务管理的三大基础知识点有所认识。
第一个是损益表。反映企业在一定会计期的经营成果及其分配情况的会计报表，是一段时间内公司经营业绩的财务记录，反映了这段时间的销售收入、销售成本、经营费用及税收状况，报表结果为公司实现的利润或亏损。
第二个是资产负债表。亦称财务状况表，表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表，资产负债表利用会计平衡原则，将合乎会计原则的资产、负债、股东权益，交易科目分为“资产”和“负债及股东权益”两大区块，在经过分录、转账、分类账、试算、调整等等会计程序后，以特定日期的静态企业情况为基准，浓缩成一张报表。
第三个是企业的本质。企业本质是一种资源配置的机制，企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。了解市场需求，企业才能不断发展。
固有思维应该被打破，在互联网思维的冲击下，很多的管理方法都应该产生变革。作为与企业财务挂钩的相关人员，也应该拓展自己的思路，颠覆财务思维，提升财务管理能力，才能实现企业效益的不断提升。
课程链接：《颠覆思维，突破财务管理瓶颈》
朱彦泽老师介绍：
瑞士管理中央大学(SMC)管理哲学博士，著名地产项目策划人，CELEMI认证沙盘模拟课程讲师。
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