企业领导者如何塑造企业文化

来源:英盛网      发布时间: 2015-09-08
古代对于文化的定义是:文,指花纹,化,指转化。一种有花纹的东西转化成为内在的东西,带着鲜明特征的,具有历史特征和群体特征的内在东西,叫文化。企业:企,开启,业,事业,合在一起的意思是共同开启某项事业的盈利性社会经济组织。既然企业文化有这样的内在含义,我们作为企业领导者又应该从哪些方面入手,更好的塑造好企业文化?

  古代对于文化的定义是:文,指花纹,化,指转化。一种有花纹的东西转化成为内在的东西,带着鲜明特征的,具有历史特征和群体特征的内在东西,叫文化。企业:企,开启,业,事业,合在一起的意思是共同开启某项事业的盈利性社会经济组织。既然企业文化有这样的内在含义,我们作为企业领导者又应该从哪些方面入手,更好的塑造好企业文化?

  《如何让企业文化走下秀场》学习笔记

  优秀公司重视企业文化的四个方面:1,团队协作精神;2,以客户为中心;3,平等对待员工;4,激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些一流公司保持百年不衰。

  高层领导的作用:1,确立企业理念;2,完成战略性系统思考;3企业文化的忠实追随者,布道者,传播者;3,文化革命的催化剂;4,确立和维护工作标准,并身先士卒,率先垂范文化的传承与继任者的确定。

  企业文化落地生根三阶段:1认知阶段(了解认同), 2尝试阶段(痛苦适应),3习惯阶段(心理契约)

  点击学习:《如何让企业文化走下秀场

  曹嘉飞老师介绍:

  咨询式综合管理实训专家,高级管理咨询师,国际注册职业培训师,咨询式培训+企业家辅导模式创建者。

 

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