销售一般都是团队作战、部门作战，好的销售部门一般都特别重视工作总结，通过销售部工作总结了解到工作当中遇到的问题，取得的成就，以及更好的做出销售策略从而进一步提升销售业绩，这就是销售部工作总结的原因。那么，销售部工作总结该怎么做呢？
第一，总结过去销售情况。
销售，作为一个企业利润转化的关键节点，对企业的发展具有重大作用。经历一段时间的销售工作之后，作为部门领导要对整个销售部的工作做一个完全的总结：对做的好的方面进行重点学习发扬；对于做的不够优秀的地方，需要重点关注，得到警提示作用。
总结过去的销售工作表现形式：图表数据表明销售业绩情况，文字说明加以描述得出工作情况结论。
第二，描述现阶段销售遇到的困难。
在总结过去发现问题之后，描述现阶段遇到哪些工作困难，得出解决的系列方案。
第三，展望未来销售方向。
销售部做工作总结的时候，一定要突出未来销售工作的方向，而这个方向也是基于前面总结过去和现阶段遇到销售问题的基础之上的。只有总结过去才能把握现在，从而引领未来，所以第三个阶段是基于前面两点的。在展望未来销售方向上面，销售部的工作总结可以参考下面：
1，制定未来销售计划，明确销售的阶段目标和团队成员的个人目标；
3，对部门销售与公司销售战略目标形式呼应，保证销售目标的顺利达成。
