人才培养是现代企业长远发展、创造效益所必不可少的一项投资，科学的人才体系设计，能够帮助员工更好地接受培训与实践锻炼，激发工作潜能，提升工作效率。如何设计科学的人才体系?杨序国老师的这门培训课程，帮助我们理清如何科学进行人才培养，帮助企业建立自身的人才梯队，提升企业竞争力。
如何科学培养人才?杨老师给出了以下四个培养步骤：
1、 分析培养主题，明确培养目标
2、 明确培养方式
3、 设计培养强度与周期
4、 将培养方式、强度周期结构化，输出培养地图
在过去的人才培养上，一般是根据员工所需要的能力给予其相应的课程，但是，新的科学人才培养体系上，是应该根据员工要做的工作来给予相应的培训课程，员工的任务，就是一个培养项目。明确了培养主题后，我们就要考虑需要将这个事情培养到什么程度，也就是培养的目标是要达到哪一个阶段。面对同样的知识，不同的职位所需要具备的知识层面是不同的，有高低之分，通常初级层面只需要记住、理解即可，到了中级需要能够简单地应用，而到了高级，则需要我们做综合运用和创新。因此，企业科学的人才培养方式，不是所有员工“一锅端”的培训与知识输入，而应该根据不同的岗位所需要学到的岗位技能去进行培养，如此才能建立有秩序的人才梯队，为企业带来价值。
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杨序国老师介绍：任职资格与人才培养咨询专家、人才测评师。
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