对于很多人事经理来说，招人是一件繁复又磨人的工作，招得到企业需要的人才，企业运转顺畅;招不到人或者人员半途离职，对企业产生的打击可以说很大。在这种招人，走人的不断循环中，人事经理的工作是苦不堪言，有苦说不出。
是人事不会招人吗?其实不然。很多时候，需求部门把需求告诉人事部门，人事部门负责甄选合适的人才，但是选人的工作，是需求部门，如果需求部门不满意人选，或者达不到需求部门的职责标准，那么这个选人工作是失败的。面对众多的人才渠道，人事应该如何抉择，为需求部门招聘到合适的人才?
《现学现用的精准招聘技巧》学习笔记
做好工作协调是人事的基本工作，那么选择人才，就是在此原则上进行的。在课程《现学现用的精准招聘技巧》中，人力资源管理专家李玉萍提到，人事部门在选择人才的时候，可以从以下六个招聘渠道挑选合适的人选。
第一个是报刊渠道。虽然传统传媒已经在走下坡路，但是仍然有一定的读者基数，而且纸媒存在时间长，可以在一定的渠道进行传播，有聚合作用。
第二个是猎头渠道。猎头被很多公司所使用，特别是在企业无法自行培养的中高层管理者，采取猎头模式，可以找到精准人才，并为企业节省大量的培训费用。
第三个是网络渠道。网络与自媒体的兴起，造就了人才的不断聚集，也为人事寻找合适人才提供了更为简便的平台，节省了很多在筛选精准人才时所付出的人力与实践。
第四个是内部推荐。内部推荐是一种最直接的精准招聘方式，同时也不会去伤害到同行之间的合作关系，为企业的员工提供了一条竞争与晋升的道路，提升了员工的积极性。
第五个是同行挖角。同行挖角是一种成本相对而言较低，同时精准度较高的招聘方式，减少了岗位培训时间，即时上岗，减少企业的前提投入成本。
第六个是校园招聘。精准的专业选择，以及可塑性较高的人才群体，给企业提供了大量的选择机会，另外较低的成本投入，也能让企业匹配合适的人才。
每一个渠道都有自己的优缺点，合理利用好，能够让企业在精准选择人才上省时又省力。因此结合企业实际，用最合适的渠道做最合适的事情，值得人事部门细心斟酌。
课程链接：《现学现用的精准招聘技巧》
李玉萍老师介绍：
卓越人才管理导师、人力资源管理专家、国际注册咨询师、中企联中小企业管理咨询专家。
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