在传统观念里，人力资源部门只花钱却无法创造利润，当面临实体经济危机时，企业内部裁员减员成为了仅此材料成本控制的生存之道，人力成本真的如此难以控制吗?段富辉老师的这门培训课程，帮助你如何控制人力成本，将人资部门打造成企业的利润中心，提高人力资源管理效率。
人力成本主要由以下五类构成：
1、 获取成本：是企业在招募和录取员工的过程中发生的成本。
2、 使用成本：是企业在使用员工的过程中而发生的成本。
3、 开发成本：是企业为提高员工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而发生的费用。
4、 保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的 生存权而必须支付的费用。
5、 离职成本：是由于员工离开企业而产生的成本。
其中，获取成本细分开来，主要包括招募成本、选拔成本、录用成本及安置成本。招募成本是用于招募人力资源的直接劳务费、直接业务费、间接管理费用、预付费用;选拔成本是应聘候选人进行鉴别选择，以做出决定录用或者不予录用这些人员时所支付的费用;录用成本是录取手续费、调动补偿费、搬迁费和路途补助费;安置成本是各种行政管理费用、为新员工提供工作所需要的装备条件，以及录用部门因安置人员所损失的时间成本而发生的费用。人力资源部门在考虑如何控制成本的时候，应该从人力成本的主要构成部分入手，合理规划各项开支的必要性，让人力资源管理迸发新的活力。
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段富辉老师介绍：
卓越绩效模式研究者、实战型人力资源管理专家。
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