很多企业都陷入了一个怪圈，岗位缺人时，不停地招人;岗位不需要的时候，就不停地裁员，员工与企业均疲惫与人事管理，同时也达不到企业既定的战略营销目的，可以说是一个双输的局面。
为了实现企业的长期目标，实施战略人力资源管理是必须的，以战略为导向，对人力资源管理进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理，它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。
在课程《解码战略人力资源管理方略》中，张明生老师提到，实现人力资源管理的平衡，需要从三个方面入手。
第一是战略平衡。要做好企业战略平衡，需要用到平衡积分卡以及战略解码企业落地检查单，利用经实践验证的方法论和工具，以及先进的技术为企业提供迅速可靠、经济有效的解决方案。
第二是人事平衡。人事平衡需要做到人力资源价值链以及留人机制，实现人岗匹配的人事管理制度，让有能力的员工成为干部储备，让人力资源价值链得到有效的继承与发展。
第三是文化平衡。文化要实现两个方面的平衡，一个是企业生态价值链，另一个是企业、客户、员工价值链的平衡。企业文化是企业的立足之本，没有企业文化，企业的竞争力也就无从谈起，实现企业、客户、员工三者的价值平衡，让企业生态链更加健全稳固。
做好企业战略的平衡系统，才知道自己的企业有多少的漏洞与缺失，找到企业的短板，实施良性改善计划，让企业人力资源得到高效开发，懂得合理的配置，才能让企业获得竞争优势。
课程链接：《解码战略人力资源管理方略》
张明生老师介绍：
战略绩效管理专家，“明生绩效模式”创始人，23家企业绩效体系设计实操经验。
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