管理者误解绩效管理，不知如何有效推行，绩效考核往往就会流于形式，难以发挥效果。如何正确推行绩效考核，帮助企业提升效益?段富辉老师的这门培训课程，分享了推行绩效考核的具体方法和策略，帮助我们规避绩效误区，排除绩效考核推行过程中的障碍，打造高绩效模式，让绩效考核真正落地。
在推行绩效管理的过程中，容易遇到的障碍主要有以下五种：
1、目标模糊
2、措施缺位
3、检查追踪不到位
4、奖惩不清
5、执行力差
在绩效管理中，管理者和员工常常会产生目标模糊的情况，绩效目标与战略目标不挂钩，员工对考评目的不了解，不明白自己的绩效目标与实现企业战略的关系，就容易导致工作的无目的性，积极性也会随之下降，这将不利于工作任务的完成以及战略目标的实现。其次，当克服了第一个障碍，目标有了，但该怎么做，这时候常常容易产生措施缺位的情况，没有明确的实施计划，不知道要干什么，没有相应的措施保障、相应的培训，不知道怎么干，那么最终企业目标同样无法达成。在绩效管理过程中，管理者与员工都必须正确认识绩效管理，必须明白，绩效管理真正的目的是通过了解员工目前绩效状况中的优势与不足，进而改善和提升员工的绩效，帮助员工不断提高工作效率，完成工作目标的这样一个过程。而不是仅仅停留在界定员工好还是不好的点上。同时员工也需要明白绩效管理是一种帮助员工与企业共同提升进步的工具，而不是一种责备，这样员工与企业彼此才能够更加坦诚积极地合作。
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段富辉老师介绍：
卓越绩效模式研究者、实战型人力资源管理专家。
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