人的需要是激励的基础和前提，在不同阶段，人的需要的多样性自然导致激励方式的多样性。在企业的日常经营中，金钱的激励发挥了很大的作用，不仅有效提升了员工的积极性，同时也让企业的效益获得十足的提升，达到双赢。
然后金钱的激励往往是有限的，当金钱激励超出了企业能够承担的范围，以及员工对金钱激励产生了倦怠感，激励的效果就不复存在。企业热衷于开展薪酬激励，然而这种激励成本高，费力又费时，没有预期的效果好，那么到底有没有低成本的方法能够达到长期激励呢?
答案是肯定有的。除了金钱的激励外，现在企业更多的是用非物质激励。那么非物质激励到底有哪些主要形式呢?从生存、关系、成长三个方面考虑，主要有这三个方面：
第一个，是与员工生存需要满足相对应的方式;包括安全激励、公正激励以及企业发展目标激励。
第二个，是与员工相互关系需要满足相对应的方式;包括沟通激励、尊重激励、信任激励以及认可激励。
第三个，是与员工发展需要满足相对应的方式;包括事业激励、晋升激励、培训激励以及参与激励。
在课程《除了钱拿什么激励下属》中，徐志老师提到，做好非物质激励，需要注意四个点：
第一个点，利用资源，合理利用各种资源，做好最佳激励效果;
第二个点，针对需求，员工需求各式各样，针对需求做激励可以达到理想效果;
第三个点，运用策略，条条大路通罗马，好的策略能够带来意想不到的效果;
第四个点，大胆行动，要给员工非物质激励，就应该大胆站出来给员工兑现。
非物质激励的方法很多，企业也应该合适的方法运用于企业管理，只有真正建立有效的激励机制，提升员工对企业的认同感，让员工更有激情投入工作，企业的效益才能获得提升。
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徐志老师介绍：
中国市场学会理事，南昌大学经济与管理学院硕士生导师，为200余家企业提供营销培训服务。
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