管理大师说过，企业管理必须始终将经济绩效放在首位。没有经济绩效，企业生产发展就会受到限制，甚至会影响企业的存亡。也许很多企业正在为企业战略落地、业绩持续下滑、绩效考核等问题困扰，也正在为员工积极性不高，员工效率低而苦恼，作为企业管理者，适时引入优秀企业的管理工具以及经验、管理体系，不仅能够解决以上诸多问题，同时还能成为实现战略目标的最佳途径。
在激烈的竞争环境中，70%的企业因缺乏有效的执行能力而难逃短命的惨痛教训，只有10%的企业建立起来的战略得到有效执行。如果才能通过绩效管理，让团队实现高效的产出呢?在解决绩效的问题上，我们应该清楚的知道，绩效管理与绩效考核是不同的。
在课程《战略性绩效管理教练—打造高绩效管理团队》中，范敏华老师就提出，绩效管理应该区别于绩效和考来对待。绩效管理与传统的绩效考核相比，其区别主要体现在以下四个方面：
(1)两个过程的人性观不同。绩效考核单纯把人当做实现企业目标的手段，而绩效管理是以人为本的人性理念。
(2)两个过程的侧重点不同。绩效考核侧重于考核过程的执行和考核结果的判断，而现代绩效管理侧重于持续的沟通与结果信息的反馈，尤其强调双向互动沟通。
(3)两个过程的参与方式不同。绩效考核中，员工认为考核只是人力资源管理部门的工作，而在现代绩效管理的过程中，员工可以亲自参与绩效管理的各个过程――制定指标、绩效沟通和信息反馈等。
(4)两个过程的主要目的不同。绩效考核的目的就是通过考核得到一个关于员工工作情况和工作效果的结论，现代绩效管理中考核的主要目的不是奖励与惩罚，其最重要的用途是用于员工的绩效改进计划。
《战略性绩效管理教练—打造高绩效管理团队》学习笔记
更好的认识绩效考核与绩效管理的区别，可以更好的将绩效引导到员工身上，同时我们也应该清楚的认识到，绩效考核与绩效管理是具有紧密联系，二者相互依存，相辅相成，从绩效考核发展到绩效管理时人力资源管理的必然转变。
课程链接：《战略性绩效管理教练—打造高绩效管理团队》
范敏华老师介绍：
国内知名管理专家，两家上市公司高级顾问，企业管理变革与业绩提升培训导师。
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