缺乏“第三利润源”的理念，物流管理手段落后，物流成本必定居高不下，损耗过大。如何节约物流成本，让物流能够为您赚钱?林德昌老师的这门课程，为你解读让物流为您赚钱的实操方法，解决物流管理中出现的各种困难，让物流成为真正的“第三利润源”。
物流成本控制的具体方法主要有以下几种：
1、 比较分析方法
2、 使用综合评价标准分析物流成本
3、 排除方法
4、 责任划分
其中，比较分析法主要通过横向比较法、纵向比较法以及计划与实际比较法来进行操作。 使用综合评价标准分析物流成本这一方法，林老师认为只有使用一种综合评价标准来分析物流成本，才能对物流各环节费用进行比较分析，最后得出有效的结论。另外，排除方法是指在物流成本控制中剔除一些非附加价值活动的影响，而重点考虑具有附加价值活动，从而节约物流费用，达到物流管理的目的。最后责任划分，林老师认为，清晰划分各部门的责任，由此明确各种物流活动成本之间的影响，能够减少不必要的浪费与开销，最终能够在物流系统这一层面上达到物流总成本最优。当然，在物流成本控制这一方面，还有各种需要解决的困难，但是，只有明确并且有效地把握物流成本现状，构建系统化的体系结构，完成企业物流系统组织流程的再造、机构整合，通过合理的管理途径，这样我们才能使物流成本控制达到最佳的效果，从而让物流真正为企业赚到钱。
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林德昌老师介绍：
高级经济师，高级物流师，孵化器理论研究与管理经验实践者。
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