电子商务风生水起，传统企业纷纷触电，唯有一支能征善战的团队才能让企业赢在未来。如何建立属于自己的电商队伍?杨连合老师通过《怎样配备电商团队(4集)》这门课程，帮助我们掌握电商团队的搭建与管理，打造具有内在驱动力，来之则战、战之能胜的核心电商团队，让一群平凡的人拧成一股绳，成就不平凡的事。
《怎样配备电商团队(4集)》课程学习感想：
人与团队的配合要做到“选”“育”“用”“留”四个字。
“选” ——选人不是人力资源的事情;选择的人要足够坦诚、敬业、协作;心里要清楚选择你认可的人重要，还是认可你的人重要?
“育”——选择伙伴之后，也要去培育他们。 老板是第一任老师;你的培育可以帮助新人加速对团队工作的融入和情感的融入。
“用”——能者授权，功者授薪!信任团队成员，并且能忍受错误的结果!对于他们鼓励大于责难，激励大于惩罚!
“留”——要想留住人才，就需要给他们提供晋升的空间!成长的空间!收入的空间!
点击学习：《怎样配备电商团队(4集)》
杨连合老师介绍：
电子商务专家、阿里学院资深培训讲师，受聘于淘宝大学，任千人讲师培训总教官。
点击进入：杨连合讲师空间
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