采购过程中，难免会发生甲乙双方权益的冲突，如何识别风险，降低风险点，让自身权益得到最大的保障，是整个采购事务的关键。曾少林老师在《如何最大限度降低采购流程风险(2集)》课程中剖析了采购流程中各个环节的风险与防控机制，帮助我们更好地把采购工作做细做到位，将采购风险防范于未然。
《如何最大限度降低采购流程风险(2集)》课程学习感想：
采购专员在选择供应商环节时，经常会不可避免会遇到一些风险点。比如缺乏完善的供应商管理办法，无法及时考虑供应商，导致供应商选择不当。或者大额采购未实行招投标制度，可能导致采购物资质次价高，甚至出现舞弊行为。那么如何规避这些风险呢?曾少林老师给出了如下建议。
1、建立科学的供应商评估与准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查。确定合格的供应商清单，健全企业统一的供应商网络。
2、采购部门应当按照公平、公正和竞争的原则，择优确定供应商，在切实防范舞弊风险的基础上，与供应商签订质量保证协议;
3、建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度，对其提供的物质或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条件、资信、经营状况进行实时管理与考核评价，从而做出淘汰或更新、调整。
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曾少林老师介绍：
国家高级企业培训师，TTT及经济法律、知识产权培训专家。
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