学习李广泰老师培训课程《供应商品质管理(2集)》有感
在激烈的商品竞争中，产品的优胜劣汰极为严格，品质低下的产品很容易就会被淘汰，同时产品品质不过关，也会很大程度影响到企业的经营，严重者会使企业就此一蹶不振，在行业竞争中败下阵来。李广泰老师的这门课程，为我们带来了供应商品质管理的有效方法，帮助我们认识SQM战略，学习供应商管控方法，让企业始终保持高竞争优势。
如何把控供应商品质管理?对此需要做到以下五点：
1、客户要求告知对方，满足客户要求
2、与产品关联的供绩业绩管理
3、经营机制管理
4、行业价值观念管理
5、供应商管理与供应链管理
其中，在经营机制管理方面，企业需要认识到，产品走高端还是低端的路线不一样，企业的经营机制就不一样，所以近朱者赤近墨者黑，当企业有前瞻性要求，供应商也要与企业相配合。企业走地摊还是走渠道，在选择供应商时，要看供应商层次、供货圈子是否与路线匹配。而第四点，行业价值观念管理方面，企业价值观、人文精神到底是模仿型、跟随型还是创新型，都要与企业本身结合起来，价值观决定管理方法、思维趋势、态度。此外，供应商管理与供应链管理方面，企业需要认识到，供应商本身构成一个链系，当今社会的竞争不是单一的竞争，而是一个整体的竞争，链系稳定不稳定、可靠不可靠都决定企业的品质是否能够始终保持稳定与优质。
因此，企业要想能够在行业竞争中始终保持高竞争力，就必须严格把控供应商品质，通过李广泰老师介绍的上述方法，我们可以对整个管理流程与方法要点有一个更加清楚的认识，为企业在供应商管理方面提供启发。
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李广泰老师介绍：
中国跟单员培训实战专家，从事企业管理培训10年，是粤港台企业管理研究中心理事长、中国管理研究院企业能力研究副主任。
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