什么是好的员工会议?这是任何有效的管理者需要真正研究的一个重要的课题。这里有一些问题，我从这个会议中得到什么，作为一个团队我应该管理我的工作人员?我应该如何组织工作人员会议?讨论正确的是专题什么?一个员工会议的正确日程是什么?
停止没有状态的会议
照常开会可能只是一个组织的习惯，他们照常开会但不知道要讨论些什么，所以他们要求了解他们工作的最新情况，随之而来基本上都是管理者与成员之间一对一的沟通了。
有一些关键问题状态/审查你的会议原因:
数据审核阻止你去了解人们真正想要的是什么。
你不能讨论的东西会给你阻碍你真正的了解关于风险和机遇。
你阻止人们做实际工作(讨论状态不是工作)所以你浪费很多时间。
你不经营维护你的团队作为一个团队领导者的能力。
这里有一些想法，你在会议时该怎么做。
1.明确你想要的结果
什么是你的团队试图做的事情?它是关于交付产品的时间?更好地服务客户?更具有竞争力?创建一个战略优势?创造新的产品?开拓新市场?提高质量，工艺，交货吗?提高销售成交率?卖得更高?
2.找到控制要点
问问自己：有哪些主要成果的控制点，而且还会让我们知道，我们已经上了轨道或偏离轨道，是否获得触发这一结果的风险?谈到控制点会使你的整个团队更好地了解和更强大的能力在你想要的结果中产生有意义的进展。是您的客户推荐?降低制造成本是多少?产品发布预测?
3.创建一个有用的跟踪程序
一旦你知道什么是主要成果或控制要点，那么你可以创建一个为项目团队对这些关键措施的时间提前报告过程。每个团队仍然会创建和使用他们的详细的项目计划管理他们的工作，但得到向上报告将是一个新的，报告中包含有关的关键控制点，对每一个项目和你如何执行这些任务的见解。然后，当你有工作人员会议或审查会议，阅读有关控制要点的新报告是前期工作。它给你一个机会去面对风险和机遇。这些见解将成为您谈谈这次会议的事情。
4.有不同的和更好的会议
这绝不是详尽的列表,但这里有一些好点子让你思考更高价值的事，你可以跟你的团队去做。我们想要的主要成果是什么?我们知道如何实现它们吗?
我们面临的风险是什么?我们应该做什么呢?
我们希望知道我们的业务数据?这是可知的吗?我们如何找到它吗?如果它是不可知的我们应该计划什么?
我们做的愚蠢东西什么?我这是一个员工主题至少每年两次。
在市场发生的变化、业务或客户的市场和企业吗?这对我们的计划意味着什么呢?
什么过程或基础设施改善会带来最大的影响?我们已经变得越来越容易开展业务工作吗?我们应该考虑改变什么?
今年我们都应该学习什么除了我们的核心工作之外?我们想要更好的,明年或者更聪明吗?
谁在我们的组织做了什么了不起的事情,我们应该认识到吗?
5.让你的团队真正作为一个团队
当你开始你的会议，社交，笑，谈话。人们更高效的工作，当你对待他们是他们喜欢的。每次员工大会我会花前10分钟和大家交谈，并让人们讲笑话和故事。这不是浪费时间。这使得会议的其余部分非常多更富有成效。提前问人们建议让他们觉得是非常重要的，在整个团队讨论的话题中。有人在你的团队计划的时间提前了议程。或轮换团队成员之间的工作职责。有些人在这方面杰出的自然会吸引到他们。
