当今的经理人面临独特的挑战——激励多个年代的团队成员。不同年龄层的员工在同一团队,用同一个方法来激励所有年龄层的人是不管用的。
要成功管理不同年龄层的员工，你必须首先了解每一代人的价值观。考虑以下提示让你有效地激励你的不同年龄层的团队：
1，过去的影响
每个人都被他们过去的经验影响。传统主义者是大萧条时期长大的，与自己的工作不同于新一代。了解员工的成长的历史有助于你更好地理解是驱动他们的是什么。例如，一个传统主义者可能能通过工作保障的承诺来激励，而新一代员工更容易感受到的机会与最新的技术工作动机。
2，团队之间存在异同
两代人之间的差异是有据可查的，重要的是要认识到，你的员工可能比他们更能意识到。作为管理者，你要强调这些相似之处有助于提高员工的士气和协作。让员工更容易感受到他们觉得是一个有凝聚力的团队中的一部分受到激励。
3，沟通是关键
在完美和谐的团队不会总是没有摩擦的，所以当有冲突，理解才是重要的。管理团队必不可少的携手合作，虽然激励一个多元化的不同年代的团队可能是一项挑战，但建设一个强大凝聚力的将更有利于您的员工和公司业务的开展。
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