“文化是一个公司的胶水，但是胶水会逐渐消失。” - 阿里Manouchehri，首席执行官和Zoomph创始人说道。
阿里Manouchehri对快速发展的公司的调查结果，他关心的第一号是如何保持自己的充满活力的文化活着在他们公司的规模。领导者如何能让他们坚韧、 乐观进取，"我们都在一起"的文化，是典型的小创业公司，随着他们的公司呈不断成长?他们怎能使他们独特和吸引人才的核心价值观?
是寻找一种改革方法的关键时刻，"这是我们就是我们的价值"。
传授时刻
下面是它是如何工作的一个示例。
玛丽莎Ferraraccio，Zoomph的营销经理，讲述了一个失败当她在第一个月工作在Zoomph，她参与实时社交媒体的和分析平台中，她做了一个营销活动，根据她的研究，看起来这将是一个盈利的活动。但是事实不是这样发展的。“我看着它失败在我眼前，我想我在这里只用了一个月到这个职位......我知道我擅长什么，我所做的。但是这个东西。。。”之后，她意识到该活动是失败的一天，阿里Manouchehri拦住她的办公桌上，问她活动进展的如何了。她告诉他，她的方案是行不通的，这不是正确的做法;这是一个错误。他的回答是：“OK......我们需要什么来解决这个问题?”玛丽莎分享她想过一个B计划，并着手实施。
积极高效的反馈
随着2.0版更新的SEO，他们公司网站的网页排名在历史上达到了最高的点。一个星期后，她与阿里会议，他的回答是：“你知道什么?我很欣赏你承认这个方案是不可行的，你是诚实的，它是行不通，但是你想出一个办法改变工作的事实。”
在一句话里，他传达了：
有敏锐的观察力，适应能力强，负责任，诚实是很重要的文化价值观在zoomph公司。这些重要的价值看起来听起来就像现实生活中一样在zoomph公司。从事高价值的行为并不是理所当然的,这样做是被发现和欣赏。领导人是明智的记得:“注意到得到加强。”
强化正确的行为
如果你想让员工体现重要的文化价值,注意他们的动作,然后让员工知道你注意到——但不要就此止步。然后把这些正确的时刻变成教学故事。故事可以提供灵感，当他们描述一致行动人的方式，我们向往的，它的人们是否表现出勇气，同情心，或者应变能力。教学故事，展现员工体现你的文化的核心价值观提供了启示和饲料的愿望。
他们表现出的卓越功能于行动。分享这些故事还提供了模拟培训录像“心灵剧场”的感觉，员工的故事展示你的核心价值观在行动，员工的故事是优秀的，帮助所有员工得到一个什么样的文化价值看到清晰的画面和声音就像在现实生活中。想知道有关企业文化的课程就来英盛网提升你职场能力的培训机构。
如何从这种想法中受益
如果你还没有这样做，搞清楚你的公司的核心价值观。
对于每一个核心价值，问“这是什么价值的观对待一样的工作吗?什么样的行为体现在行动中这个?这是什么价值被证实的例子吗?“要求员工在每一个行动核心价值的例子。告诉这些故事在新员工入职培训，员工会议，并在任何沟通渠道使用保持与员工联系。
