企业不断进行员工培训，却忘记了实际要解决的问题;培训预算逐年增加，员工的能力却得不到有效提升，面对这种结果，如何改变这种局面?邓文敏老师的《构建基于岗位胜任素质模型的培训体系(5集)》给出了基于岗位胜任素质模型的培训体系构建方法，帮助我们打破培训困境，以岗位胜任能力为落脚点，提升培训效果。
《构建基于岗位胜任素质模型的培训体系(5集)》课程学习感想：
建立素质模型的基本方法包括两种。
·BEI与素质问卷调查法——各族标杆岗位员工关键事件与行为总结归纳提炼
·战略文化解析法——重点对企业经营理念、战略职能(部门职能)、岗位核心职责进行分解和提炼
经过这些方法步骤之后，可以得到通用素质辞库与词典，专业素质辞库与词典和企业核心素质辞典等非常专业的提炼成果。
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邓文敏老师介绍：
资深人力资源管理顾问，实战派咨询顾问，经济管理学士、MBA(主攻人力资源方向)。曾任某大型国有企业(集团)公司高级人事经理，某著名民营大型企业集团人事经理，某知名国际咨询公司咨询项目执行组核心成员，具10余年的企业和咨询顾问经历。
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