人员的配备是一个企业得以顺利运营的基本元素，没有企业员工的智慧和努力，也就没有优秀企业的诞生。随着中国综合国力的增强，经济水平的提高，中国的市场不再以低廉的劳动力资源为优势，每个员工随着社会经济的发展，自身的综合素质不断提高，工资水平也在不断的提高。特别是最近十年，我们发现，招聘合适的员工，已经不知不觉成为了企业核心工作之一。许多企业的招聘问题非常突出，常常是招来了员工无法长期稳定的为企业服务，或者因为各种不适应而导致离职，企业需要花费大量的精力，钱财在招聘上，而且效果并没有预期的那么好。潘柏荣老师的《低成本招聘到优秀人》详细的解析了以上问题产生的原因，从而在根源上解决了企业费力不讨好的招聘问题。
《低成本招聘到优秀人》培训课程学习感想：
招聘到的人才流失的原因：
1. 招聘到的人工作实践中不适应工作
2. 招聘到的人适应岗位但不适应环境
3. 招聘到的人适应岗位但没有发展前途
引发这种人才流失的现象：
人才自身的适应力不够
企业管理阶层领导者的理念
评价一个人才的综合素质分别有：知识技能，社会角色，个性特点，价值观念
除了知识技能，其他三个特点就像藏在水下的冰山，无法短期被察觉
举例：通过胜任特征模型，如果把一个业务技能评分很高，但管理知识水平和潜在素质中层的人，安排做为管理层或领导，就显得不那么合适了。
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潘柏荣老师介绍
中国传媒大学工商管理硕士;北京大学、清华大学、人大、华科大等高等学府客座教授;国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师。
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