安全，是生存的基本条件，人的出生，宣告了“安全之旅”的开始。在企业的在发展过程中，说到底就是在不断解决安全的隐患，创造安全的环境中前行的。离开了安全，一切都变得没有可能。
杜邦公司号称世界上最安全公司，是如何做到的呢?通过学习“解密世界最安全公司的安全管理理念”的视频，发现我们与杜邦人在对安全的认知与行动上确实存在很大的差距。通过了解杜邦公司简介及安全历程，掌握了杜邦公司十大安全理念，提升了安全意识，懂得规避一些不安全的行为。这些安全理念对于在企业开展安全文化有很大的借鉴作用。
杜邦公司已经有二百多年的历史了，在1811年就第一次使用文字安全规则，1940年就提出“所有事故都是可以预防的”，到现在甚至可以让员工在公司感觉比呆在家里还要安全十倍。良好的安全创造良好的业绩，杜邦公司把安全作为引导企业成功的核心价值,公平对待员工，不报告事故或谎报事故将涉及职业道德。
杜邦的十大安全理念
1、所有的伤害和职业病均可预防
2、安全是管理者的责任
1) 安全管理的触角应涉及企业的各个层面
2) 做到层层对各自的安全管理范围负责
3) 各级管理层不能把安全责任托付给其他职能部门。
(在杜邦，首席执行官就是首席安全官)
4)这个原则的是结果是：安全是管理人员业绩的主要衡量标准。
3、所有的安全隐患都是可以控制的
1)在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制;在走廊上，没有紧急情况时不允许跑步的;上楼梯必须扶扶手。
2)“若不能肯定某工作是安全的，就不要做。”这不但是对杜邦员工工作的安全指南，他同样适用于杜邦对其承包商的要求。安全的工作是最经济的工作方式。”
4、安全是被雇用的一个条件
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，安全管理和人事管理是等效的。员工在杜邦第一天就赋予安全和健康的责任，安全作为雇佣员工的基本条件也是对员工的基本约束。
5、员工必须接受严格的安全培训
6、各级主管必须进行安全检查
各级主管进行安全检查应该是正面的，鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为目的。如何做好安全观察与沟通呢?这在老师另一个课程“如何做好安全生产管理工作” 有作了详细的解读。
7、发现安全隐患必须及时更正
没有发现隐患并不能表明隐患不存在。未暴露的隐患更可怕。
8、工作外安全等同于工作内安全
工作外安全的典型实例：家庭安全、运动安全、安全驾驶、消费安全、娱乐安全。员工即使在家中受了伤也要向公司报告!
9、良好的安全就是一门好的生意
这是一种战略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到对业务发展同样重要的位置考虑，就不会说这就是成本，而是生意。
10、员工的直接参与是关键
员工是企业的根本，如果没有员工的参与，所有的东西都是一纸空文。
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曹贤龙老师介绍：
职业安全培训讲师，专注安全十年(只讲安全类课程)，国家注册安全工程师、国家企业培训师。曾在世界安全标杆企业-美国杜邦公司从事SHE(安全健康环保)管理，广东省安监局企业负责人安全培训师资。
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