《如何从技术专家走向管理高手》读书笔记
机会总是留给有准备的人的。特别是在企业的高速发展过程中，急需将更多的技术专家投身到管理行列，如果具备相应的岗位基本素质以及能力，能够给自己创造更多的发展前景与机会，微软创始人比尔盖茨与通用电气CEO杰克·韦尔奇就是这样成功的案例。
当然，成功的往往是少数的已经准备好的人。更多的技术高手在向管理能手的转变中，均面临失败的局面。究其原因，更多的是没有对管理岗位有一个清晰的认识。作为一名技术专长，要走向管理层，需要经历很多坎坷与历练，如何才能让自己有一个成功的转变。
《如何从技术专家走向管理高手》读书笔记
资深企业管理顾问吕润贤老师在课程《如何从技术专家走向管理高手》有提到这样的观点：
在日常管理中，技术员与管理员在管理职能上，是有很大的区别。
作为技术专才，其自身的从业经验，会形成这样的工作习惯：
1、过于关注细节;
2、喜欢单打独斗;
3、习惯听从安排，而非按照企业整体计划进行规划;
4、协调沟通能力比较差;
5、对团队作用认识比较差;
6、不能认真考虑团队的利益。
我们可以看到，作为一名管理者，需要具备更多的要求与能力，从管事到管人的进阶。而技术专才要成长为管理能力，必须清晰了解自己的劣势，培养自己的管理能力，同时将自身的技术知识逐渐转变为管理知识。只有在做到自己的本职工作的同时，才能更好的在员工中建立威信，一切从企业的利益出发，帮助自己成为一名卓越的管理层。
课程链接：《如何从技术专家走向管理高手》
吕润贤老师介绍：
系统绩效改善专家，TOC应用专家，资深企业管理顾问。
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