市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革有可能会失败，但不变革则肯定会失败”。为什么我们现在愿意讨论变革?因为危机天天都存在。变革管理即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。
企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。著名的盖普洛公司通过深入研究，发现变革管理的关键是企业管理者们。管理者们的不作为，或者未能发挥其应有的作用，将直接对企业领导管理和决策的贯彻落实带来决定性的影响。课程中老师讲到了在变革管理的“五讲五化”方法论，那什么是五化呢?
变革管理的“五化”方法论
1.把复杂的过程简单化—要抓住问题的实质
2.把简单化的东西量化—达到可衡量性、可把控性
3.把量化的工作流程化—把执行的行为分轻重缓急
4.把流程化的因素制度化—确保执行结果的必要保证
5.把制度化的内容升华为文化—变革管理首当其冲应该是文化
点击进入：学习《让企业成功转型的利器-变革管理》。
尚旭东讲师简介：
国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。
点击进入：尚旭东讲师空间。
