徐志老师培训课程《七步法做好问题分析与决策》
企业运营过程中，遇到问题，该如何进行有效分析，才能做出正确的决策，避免全做无用功?成功的营销战略离不开对关键问题的科学分析，正确决策，本次课程，徐志老师分享了做好问题分析与决策的七步法，以昆仑好客为主要案例进行分析，深入浅出，简单易懂，使我们思路更为明晰。
当我们在运营过程中遇到问题，我们该如何进行有效分析?徐老师提出分析议题的五个步骤：
1、 明确议题
2、 形成假设
3、 分析与依据
4、 来源
5、 制定工作计划
当将议题层层剖析后，我们需要将这些建议进行归纳，总结出一个最终的观点，这个观点要明确、有利、具体。最后，要将这个观点对外进行沟通，对此，徐老师也提出了金字塔结构的沟通方式，这种方式结构简单，逻辑清晰，对于工作上议题的沟通讨论有很好的借鉴作用。企业运营一个提出问题与做出决策的循坏体，我们只有对问题做出深入的分析，得出观点，并且不断进行大胆尝试，企业营销能力才能不断提升，企业品牌也能不断创新与发展。
点击这里：学习《七步法做好问题分析与决策(2集)》
徐志老师介绍：
中国市场学会理事，南昌大学经济与管理学院硕士生导师，为200余家企业提供营销培训服务。
