各个企业都想转型，进阶成电子商务，但说起来容易，做起来却很难，如何挑选到适当的人才，组建企业的电商团队，这里面包含的学问有很多，有待各位经理人，各位老板去学习。
通过观看费悦明老师的《如何组建电商团队》课程，了解到传统企业转型做电商，启动项目该怎么做，该如何组建团队?
企业电子商务启动，老板该如何做?
定战略：发展目标，赢利模式、核心竞争优势
选人才：电商团队骨干，特别是电商项目负责人
配资源：产品资源、资金资源、人力资源
抓管理：组织架构、工作进度、财务报表、营销数据
企业电子商务团队需要什么能力?
组织成长能力：共同愿景、团队融合、组织架构、岗位职责、报表报告体系
日常运营能力：店铺推广引流、店铺页面设计、营销活动策划及管理
发展支撑能力：商品计划、仓储规划、信息系统
点击这里：学习《如何组建电商团队》
徐蔚老师介绍
8年电子商务行业从业经验，曾任职雅虎(yahoo)/谷歌(google)搜索竞价大客户部销售经理及阿里巴巴诚信通销售经理;09年淘宝创业，累积了淘宝店铺及独立商城运营方面的经验。后加入知名淘品牌Justyle男装，先后担任店铺运营经理、媒介经理，加深了对品牌电商运作的熟悉程度。2010年底加入国内著名4A广告公司-广东平成广告，熟悉品牌电商的线上策划、包装及运作。对服饰企业做电商的战略规划及流程梳理有独特见解，为传统服饰企业做电商提供咨询/课程服务。服务过的品牌有：小熊电器、歌莉娅、小虫米子、健康元、永健等300多家学员客户。
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