企业要想做强做大，就必须要找准集团企业的战略方向。未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态。现今我们处在后危机时代，大集团的战略转型需要做三件事情：一是优化集团产业链布局，二是突出自主能力创新建设，三是强化集团管控执行力。
集团战略管理需匹配
集团管控指的是一个企业有多法人，众多法人有集体总部也是以法人形式存在的，总部和下属各个法人体之间存在一种控制与受控的关系。就是指集团企业对各分子公司的有效管理，这种管理是确保企业战略的一致性和协同性，充分发挥集团整体优势为目的的。通过一种合适的管理方式对企业效益产生最大化。为集团企业匹配合适的战略和布局呢?在企业价值链上的活动必须是相互匹配并彼此促进的，竞争对手想模仿你不能只模仿一件事情，而得吧整个战略模式都模仿过去才有效。战略要有连续性，企业有自身的规律，行业有自身的规律，要按照规律来规划你的战略，战略施行要有一定的周期。想要做好企业，就得踏踏实实按照企业的规律进行经营和管理。想了解更多内容请点击学习《集团管控与战略布局新思路(9集)》。
王吉鹏讲师简介
管理学者，集团管理权威专家，现任人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授，国内著名管理学专家。想了解更多信息点击进入王吉鹏讲师空间。
