随着技术采用的速度增长,工作的性质在所有行业正变得越来越复杂和难以预测。这种加速变化的结果,包括全球化、创新和经济周期的变化,产生全面影响的本质工作,和经理开始所有这些因素为他们所使用的标准雇佣新员工。
这意味着在千禧应如何为自己的职业生涯大变化做准备。
为了更好地了解经理评估千禧一代他们申请工作组织,仍最近调查全国各地750多名经理人问他们在入门级员工最看重什么。结果表明,经理希望员工能够适应快速变化,即时解决问题,可教的在每一个阶段的职业生涯。
简而言之,他们最关心的你提供的原材料作为一个员工,而不是成品。
第一个属性
对于大多数的后工业革命劳动力时代,经理们给硬技能最高计费招聘入门级员工优劣的关键因素。然而,这项研究的结果表明鲜明的范式转变正在发生的事情。
排名数据显示,基金经理的职业道德和工作态度等软技能入门级员工招聘时最重要的考虑因素,在遥遥领先的学术成就,甚至经验。起初,我们解释这是反映了服务经济增长,但更深层的分析揭示了另一个故事。
当我们问经理的职业成功最重要的因素是什么-不只是他们寻找什么招聘经理级别的行业知识和技能与核心属性。这表明为了成功在工作中,雇主希望千禧一代谁能展示一个全面的能力和不断学习的兴趣,因为他们现在需要做他们的工作的技能可能比他们需要的截然不同的5 - 10年。
这是新的千禧一代试金石和其他人首次进入劳动力:他们能证明自己的勇气是勤劳的,承诺和创造性的解决问题吗?
虽然这似乎是一个微妙的转变从经理们最关心过去,它很重要,因为它将需要一个完全不同的心态对于求职者需要证明他们之前做的雇主会信任他们能做什么。
用人单位作为教育
这意味着终身学习已不再是一个古雅的陈词滥调,但职业生存的需要,组织正在采取更积极的和深思熟虑的角色在教育他们的员工。事实上,79%的基金经理公布候选人的招聘时著名的教育是最重要的考虑因素。
从表面上看,这似乎表明传统教育的贬值,但更深层的潜水揭示事实正好相反。
潜在的解决问题的能力学习在大学教育可能比以往更相关的发展批判性思维和分析能力在我们调查管理者优先。
但是有越来越多的共识,一旦此基础上就位,技能发展必须持续学习项目工作计划的一部分,超越组织新员工培训和位置作为员工终身学习资源。
赢得面试
经理人属性先心态体现早在面试,许多潜在的员工正在努力做一个可信的理由为什么他们应该雇了,特别是如果他们太过随意,可以被看作是无私的。事实上,也许面试完全被贬值。
根据研究,只有4%的经理说候选人在面试中表现如何招聘是最重要的考虑因素。这也许让人感到吃惊千禧一代已被告知,他们的面试技巧是多么的重要,他们准备进入职场。
这里的外卖是经理不可能精通技术所折服,社会media-minded千禧一代,除非他们看到核心物质支持。
这种怀疑态度可能来自经理已经被日益增长的不满表现不佳的员工有时会出现不愿申请必要的努力支持球队,甚至只是出现在时间一致。
做什么需要
只有8%的经理报告说,入门级员工非常准备立即贡献他们的组织,部分由于认为预期发展不匹配的意愿作出贡献。
赢得面试,最终蓬勃发展在现代职场中,千禧一代必须散发出自信而不自负,一种语用能力表明愿意不惜一切代价取得成功,和教学能力随着时间的推移和成长。
