最高领导者是靠着他们的技能和经验站出来的吗?一旦你得到最高职位的竞争,每个人都有令人印象深刻的技能和大量的相关经验。那么如何区分?
它也不仅仅是执行。执行是至关重要的。是是的，你需要能够设置一个引人注目的议程，并实现它，但是，这是进入股份，它不会让你伟大。
伟大在哪里?你站得越高,你的价值作为一个领导者更多的是与谁有关你作为一个人,而不是你的技能。
我注意到最好的领导人要有三个特征。
他们明白自己的身份。
他们擅长于沟通。
他们选择正确的人,让他们成长。
1、伟大的领导者明白自己的身份
他们人的言行与自己内心真正的想法和感受。可悲的是,这是相当罕见的。
自我、议程、恐惧、和政治拉我们所说的和所做的一切,我们不太相信,但为取悦他人,光滑的东西,或为自己辩护。大多数人屈服于这种压力。
最好的领导人坚持自己的价值观:他们说,做他们真正感受和思考。他们带来他们真正是谁的核心工作,和他们谈论他们真正重要的是什么。当你看到一个领导者这样的行为,明显的是,他们是真实的。不难发现。你不能假装。
你可以假的意见或立场,但是你不能假的真实性!
这建立信任和真实性,使人们渴望效仿。
2、他们擅长于沟通
最好的领导沟通好,一致,通常,每一个人。他们邀请的人。他们让人们知道是怎么回事。第一点,他们告诉人们他们真正想要的是什么。
一对一的交流:伟大的领袖听。
他们不只是经历的听,他们听活跃的好奇心,因为他们真正感兴趣的是学习对方的观点。
高管,通过听的行为,但是实际上并不尊重他们正在听的人,也不关心理解他们听到的意见,可能会得到一些领导点节目,但它们并不是连接和他们不学习。
组通信:通信从顶部的稳定心跳让人们知道你是在那里,和你订婚了。你说什么几乎没有你重要定期提交自己说它。
沟通每一两个星期,没有失败。你可以获得巨大的领导分与稳定,通信质量。
在循环中,当人们感到他们更积极,更少的担心,和更有效率,他们认为你是一个比他们很少有人听到更好的领导者。
说服力:伟大的领袖是有说服力的。你不需要一个世界级的公众演说家是一个很好的沟通者。您需要了解的人,如何说服他们。这就是为什么听和学习帮助。
有说服力的沟通照亮你问人们旅行的道路,和销售的原因他们应该和你一起去。最好的领导人都在这样做。
3、他们选择正确的人,让他们成长
合适的人:没有什么更重要的是比建立一个有效的领导团队在你是如此有能力,你可以免费自己来解决高阶问题。
我将重复强调。这确实是关键!
没有什么更重要的是比建立一个有效的领导团队在你是如此有能力,你可以免费自己来解决高阶问题。
不要掩盖弱团队:如果你是亲自介入工作因为你有弱点(你的组员不能或动机足以加强做更多)然后你自己重新成为一个领袖。你对你的业务未能提供足够的价值。
