《怎样解决工厂工资制度难题》课程
工厂的成本居高不下，工人工资更是面临上涨压力,听说有些工厂因为存在劳资问题，甚至通过罢工要求提高薪资福利待遇。可见，薪酬问题处理不好，会影响到团队的稳定性。最近我也遇到了令人头痛的薪资难题：计时制怕员工出工不出力，计件制怕只追求数量不顾质量。相信这也是大多数制造企业需要解决的问题。
《怎样解决工厂工资制度难题》课程学习笔记
通过学习了孙亚彬老师《怎样解决工厂工资制度难题》的课程，很好的解决了我的困惑。老师在课程中分享了码表观测法、标准资料法非常的实用，让我懂得在现场观测、收集工时数据资料，确定标准工时，用标准工时破解“出工不出力”问题。
孙老师以某电子厂的计时工资制度为案例，剖析计时制“混加班”问题的成因并给出解决方案，从而避免员工“磨洋工”，变“工资”为“功资，提高了工厂效益，让我茅塞顿开，深有感悟。
课程结合多家外企国企的案例进行讲解，加深理解，很有借鉴意义，不仅让我掌握新产品定价步骤，学会给新产品定工价/定工时，还通过获得学习曲线的方法，懂得解决计件制工价不公平问题。
从企业的层面理解，薪资组合是满足人欲望的一种工具，需要做到公平合理，每家工厂要根据行业特点、盈利水平合理设定工薪制度，使工人和企业实现双赢。一旦发现工资制度有问题，必须实施有效的薪资改善。
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孙亚彬老师介绍
北大华商院EMBA客座教授，在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导。
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