创建一个伟大的员工集中工作场所文化是很难的，但是很值得我们努力。
创建一个自由为中心的文化也是值得的。而这更难做，因为它的重点是不只是创造一个基于信任的一种文化，它的重点是无惧创造一种文化。
WorldBlu是一个组织,致力于发展世界级freedom-centered(而不是恐惧)组织和领导人。他们的愿景是看到十亿人领导和工作的自由。
创始人兼首席执行官崔西芬顿已经花了20年时间研究自由的组织的影响，已经同意与领先的思想家和学者像沃伦·本尼斯，菲利普·斯莱特，和其他人，民主在工作场所是必然的，因为“这是最有效的社会制度的无情变化的时代。“
文化对企业绩效的影响
Traci和她的团队刚刚发表了一些有趣的结果分析题目的一份报告中,自由在工作:增长和弹性(副标题,实证分析的自由和民主在工作场所如何影响业务性能)。
如果你相信,像我一样,企业文化影响企业绩效,那么这种分析将极大的兴趣。
每年自2007年以来，WorldBlu出版自由大多数为中心的工作场所的名单。在这段时间里，有超过130家公司在每一个行业，范围在五大小超过60,000名员工来自世界各地均达到标准，成为WorldBlu认证。公司如达维塔，门洛帕克创新，Glassdoor，WD-40，大丰收面包公司，是的，Zappos的，都自豪地宣称自己是免于恐惧的文化。
在自由工作：增长与韧性看WorldBlu通过认证的企业，以及他们如何期间和2007年的大衰退后的表现的成长和生存方面的数据是令人印象深刻。
