你如何看待员工流动这个问题？员工流动是一个不争的事实。而事实证明，即使是最炙手可热的雇主免疫。
今年早些时候,谣言流传,“工程师”准备离开谷歌员工接受平庸的年终奖金,和艾伦•马斯克最近声称,苹果是为他的员工提供250000美元的签约奖金离开特斯拉。
任何企业营业额是昂贵的,特别是像谷歌和特斯拉这样的知名企业。你不仅失去价值的团队成员,也是一名员工退出成本高达150%的他或她的工资来取代。
有各种各样的原因员工决定离开公司。一些离开一个高薪职位,一个具有挑战性的新角色,或一个更有吸引力的标题,但大部分原因归结为一个可预防的因素:员工脱离。
为什么员工脱离
有两种类型的员工。
首先,你有那些厌倦他们的角色在你的公司和离开。这些损失可以是痛苦的,但另一种选择是更糟:员工脱离并留了下来。这些员工是有毒的,你的公司,因为他们可以感染你团队的其他成员与冷漠和憎恨。
员工解除由于各种各样的原因,但通常这是因为他们感觉被低估的角色当他们的努力和牺牲得不到承认。他们也可能感觉他们没有自主权的角色或为未来发展一条清晰的路径。
不管什么原因,如果你想保持稳固而持久的劳动力,你需要找到方法让他们觉得订婚,欣赏,和对未来的兴奋。
5个方法来提高订婚和保留
Glassdoor网站的一项研究表明,员工真正升值的确会影响到员工的参与性和营业额。约81%的受访者说他们觉得动力更加努力地工作,当他们的老板展示了他们的工作,升值超过一半会留在他们的雇主不再如果老板显示更多的升值。
有几件事你可以做什么来提振士气,增加接触,和让员工坚持:
1、给小工件的升值
有时让你的员工提供一样简单的小快乐,周到的礼物。
这可能不会削减它如果你不提供核心等必需品公平的薪酬,良好的卫生保健,和高质量的工作环境,但如果你花时间和精力为偶尔的深思熟虑的礼物,它将显示员工你真正关心他们。
2、超越办公室
记住,你的员工在16个小时中生活的人,他们不在办公室。做一些简化,他们生活的一部分,特别是当他们代表你额外的努力。
在我的公司,我们的许多员工工作的妈妈们觉得有义务打扫房子,住在他们的工作。我们解决了这个支付员工的家庭清洁每隔一周。
这是一个费用他们可能永远不会花自己的钱,但也使他们的生活不太有压力。虽然可能每个雇员每年花费1500美元,回报是20000美元的生产力,因为我们的员工专注于工作而不是担心不断增长的待办事项列表。
3、计划旅行,包括配偶
玩在一起的人在一起。
创建一个社区在办公室以外的方式奖励员工的伟大的表现,为配偶连接提供了一个机会,使每个人都有机会解开他或她的衣领和放松。
4、跟踪升值
你可能已经跟踪的大多数方面业务,从销售网站访问者call-response倍。但是员工升值呢?
问问你的经理频率跟踪和报告给团队成员积极的反馈。不仅员工对获得他们应得的赞赏感觉良好,但它也将构建这个engagement-enhancing感恩到您的公司文化。
5、员工惊喜与意外的慷慨
你可能已经听说过奇怪的重要性和取悦你的顾客,但这样对待你的员工也同样重要。
说你添加了一个5美元奖金每一个每周的薪水。可能没有人会注意到或护理。但是如果你惊讶的员工提供250美元的礼物在季度末,响应将是巨大的。
每个人都想感受到爱和感激,聪明的公司利用这些随机显示的孩子在每个员工的慷慨。
最后,这都是升值
在一天结束的时候,员工脱离不是关于工资或年终奖金。我愿意打赌,即使员工流动率在像谷歌这样的公司并不是仅仅是一个钱的问题,这是一个升值的问题。
你的员工努力工作,每年,你不能等到撤退,告诉他们他们是多么伟大。你需要显示它全年和升值构建到你的公司文化。
