美国培训与发展协会最近发现,26%的新经理觉得措手不及过渡到一个领导角色,58%的人说他们没有接受任何培训。
这对经理统计是关于管理者的误解——无论他们是提升内部或招募的经验,公司自然会认为因为他们过去的工作做得很好,管理应该是一个快速学习的过渡。
神话破获
管理者是正常的人负责更大的责任。这些责任中最主要的是保持员工之间的良性关系。在员工奖励计划的情况下，他们是不可或缺的，因为他们在聘请员工每天，并确保他们得到适当和有效的承认他们的贡献帮助。
然而，出于有奖励和表彰程序到位组织绝大多数，其中只有12%拥有正规的管理人员的培训与员工的参与和认可。
这应该是提高警报，考虑员工的与他们的直接上司的关系是一个顶部的连接驱动程序。
有效的管理者三大成分
组织需要了解,接触和认识到员工的技能培训和实践就像任何其他东西。管理者有效地保证员工的三个主要成分:
战略思维方式——他们有意义的培训认可的最佳实践和识别能够运筹帷幄。这包括把识别和相关组织的价值观,确保每个人都有机会参与这个项目,对多元文化和多基因的劳动力和敏感。
项目知识——识别接触点的经理知道可用在工作场所,和训练有素的眼睛识别关键行为组织希望驱动程序。他们擅长操作相关识别软件套件,并能回答任何问题员工对程序。
人际关系,更重要的是员工渴望一个真正的,人类与他们的上司。熟练的管理者花时间真正感兴趣员工的个人成就,练习的艺术是好听众。
不寻常的智慧
这一切似乎是虚伪的,但令人吃惊的是很少有经理(确切地说是12%)受到这种类型的准备。
仅仅有一个奖励和认可平台是不够了,需要有一个全面的战略支持,其中包括经理培训。
