七分之一Zappos员工退出了公司的计划来消除管理者和头衔。我们可能认为他们做出了正确的选择。
让我们回顾:几周前,在线鞋零售商,CEO Tony Hsieh向员工发出最后通牒——如果他们不认为他们可能操作在一个新的系统,与传统的管理角色了,他们可以辞职,以换取至少三个月的遣散费。他们需要做出决定在4月30日。
百分之十四的劳动力谢长廷的提议,据《华盛顿邮报》。谢长廷拒绝透露有多少的退出管理或销售职位。
剩下的86%的问题浮出水面:可以完全平面结构,在同行的“圈子”员工——实际上完成工作?
“每个人都是领导者”
Zappos是依赖结构称为“Holacracy。”
这里是Holacracy的定义,直接从网站:
Holacracy是一个分布式的权威系统——的一组规则烤赋权的核心组织。不同于传统的自顶向下或进步自底向上的方法,它集成了的好处都不依赖父母的英雄领袖。每一个人都成为一个领袖的角色和别人的追随者,处理矛盾与真正的权威和责任,通过动态治理和透明操作。
正如您可能想到的,有些人对此表示怀疑。例如,史蒂夫•Tobak写在foxbusiness.com上。
Tobak指出holocracy理念——“由Brian Robertson 35岁自学的程序员几乎没有业务或管理经验之外运行一个相对较小的费城软件服务公司”——不是一个简单的自组织结构。
首先,你需要一个律师团队Holacracy宪法的意义,因此,公司的网站提供了一个纯英语的版本18884字(或约50本书页),”他说。还有图书馆资源开发者工具,应用程序和内容决定从补偿到营养和伙伴关系。
添加到这些基于云的工具叫做GlassFrog管理会议、规则、决策、清单、项目、指标、角色和责任…
加起来,Holocracy“远程甚至听起来不像一个自我组织、自我管理系统。它听起来是一个宏大的发明所有的联邦政府的官僚作风和管理细节结合集体主义崇拜的刚性结构,”Tobak说。
最后一块
Tobak使一个强有力的理由,但我们认为他失踪的关键难题:人性。
我们真的相信同行的“圈子”是我们时时刻刻都能无缝协作,而?会没有争议的问题在工作日吗?
没人会玩政治?
或者抛出一个同事在公共汽车为了提高他/她感觉站立?
我们都为员工赋权和所有那些遥不可及的流行语,现在如此受欢迎——订婚,自我实现,新员工培训。但对我们来说,它归结为雇佣人做一份工作,然后让他们在房间里做更多,如果他们有能力。
