“在儿童和成人,总是无法抗拒的可以有一个健壮的希望感与工作效率或学术成就。”——杰弗里·克鲁格,《时代》杂志的资深作家。
今天的领导人沟通团队的愿景,为大家开辟道路。他们打个比方，启动一台推土机清理刷,从这里到那里铺平道路。
领导人让人们轻松获得他们需要去的地方,给他们希望,他们可以。领导者一直是利用主要的方法来实现这一目标,通过提供员工改善的机会。
领导人需要做的辅导
但是教练不只是高管。在《福布斯》杂志最近发表的一篇文章指出,教练通常发生在更高的管理层次;然而,低层经理常常最需要它,可以实现获得巨大收益。
例如,在国家酒店公司实现其14-step指导业务影响计划,企业会计计算投资回报率为221%。换句话说,他们所投资的每一美元的计划,该公司获得了2.21美元。
所有的领导人做一些指导。如果没有其他的事,他们通过绩效考核提供输入。但每年提供反馈一次只是不会削减它。季度正式评估工作更好,但是你会有更大的成功和更频繁的反馈,评估和指导。
七大步骤成就伟大的领导人，考虑将这些原则应用到培训工作:
跟踪你的团队的生产力。套用陈词滥调,你不能管理无法测量。留意你的团队交付和整体ROI使用关键绩效指标(kpi),表软件或记分板程序,如Kaptasystems.com或i-nexus.com。这样,你会更容易看到谁需要帮助,谁已经将他们的生产力通过屋顶。
确保高效的工作环境。避免微观管理而诱人的想法,公开讨论和共享资源。确保当有人生病或立场是开放的,你有足够的重叠在技能能填补这一空白。不断问人们如何他们认为可以提高生产力。他们可能会生成一些伟大的想法可以实现非常容易,即使是简单的事情,例如发行每个人一台iPad。
提供有意义的反馈,如何改进的建议。当你给指导,提供一些具体的发展理念。如果某人的报告需要的工作,不要只是告诉他们他们不能写值得一翻,需要改进。送他们去培训,给他们一份斯特伦克和白色的,或鼓励他们采取一些在当地的社区大学写作课程。为这一切买单。当你提供建设性的批评和一些解决方案,你可以帮助他们塑造成你需要他们。
设定合理的目标。是否需要完成一个特定项目或提高整体性能的措施,提供合理的目标,包括基于时间的里程碑和目标(告诉他们改善300%今年年底或他们被解雇可能不会产生共鸣)。向他们展示如何增加未来一年左右的时间里,他们的生产力和沟通计划。他们可能最终超越你的期望。
尊重你的团队成员作为个体。尽你所能形成积极的与每一位员工,如果可能的话(这可能不是如果你有成百上千个)。相信他们值得信任的回报,凡事以身作则。参与他们的工作没有扼杀它们与微观管理,并提供指导当你可以——特别是当他们问。你不一定想成为他们的朋友或让自己始终可用,但你肯定可以作为导师艾滋病在每一个可能的方式,显示他们前进的方式积极的你。
当他们最需要你支持你的人。除了提供所需的必需品来做他们的工作,帮助他们保持一个合理平衡没有问太多。在那里当事情出错,他们的生活和帮助,你可以。你不经营一家慈善机构,但它能伤害给别人额外的支持当亲人逝去,或持有开放他们的工作时,他们最终在医院一段时间吗?我知道一个女人失去了她的工作,当她离开后在重症监护室工作留在她的儿子他被车撞了,而骑自行车。雇主的忠诚。
慷慨的赞美。虽然您可以过度表扬,偶尔表扬或公共识别会激励很多人喜欢什么,甚至现金。工人愿意做一个有价值的团队的一部分,而且它不像你有一个有限的升值。即使你觉得有必要纠正别人,首先讨论的积极方面性能在继续他们之前需要修复。
有目的的生产力
优秀的领导人给自己。员工希望有一个好的领导者,帮助他们完成他们的工作,在那里当他们需要他们,指导他们,并为他们准备这样。
换句话说,他们想让你真正领先。你可以丰富的教练时,显示你有同情他们,关心他们的未来,他们会跟随你到天涯海角。
