“寻找机会表达你的关心。最小的手势往往发挥最大的功效。”这或许是最细微的管理，具体还有哪些呢？希望本文对你有所帮助。
尽管一些人可能会认为,作为一个经理不会在公园里散步。事实上,脑力劳动的结合,社会交往、项目的时间管理的挑战,高压力,责任,和可变性使它更要求人可以承担任何类型的工作。时间是可怕的,压力是不可避免的。
教练或经理?
但是如果组织希望实现什么结果,他们必须有经理,从前线主管。虽然经理可能不直接产生任何一个组织,推动和组织团队的生产力,扫清了道路为他人成功的障碍。
然而,一个真正的领导者不仅仅作为一名经理,推动团队的表现;他们还充当教练在最好的意义上的词:制定总体战略人才,信任团队成员,然后运行的球,教练的步骤。
所以当你应该一个或另一个吗?
管理方面的工作
经理经常要告诉别人该做什么工作。你可能从更大的经验,知识,或培训,直接将您的要求通过任务,命令和计划。
这通常发生在紧急需求的情况下才是最重要的,,你需要高效、迅速达到特定的结果。你的团队成员给你寻找答案,在关键情况下确实如此。
不是说你不希望他们独立思考,但有时一个团队只需要有人来协调,而其他人则他们的项目。作为一个纯粹的经理,你直接从权威的地位,指导你的团队朝着一个特定的结果。
情况下需要管理包括:
需要快速的危机,积极的结果。
处理新,没有经验的人员,尤其是第一次解决的任务。
确保你的团队完成一个低级的或不受欢迎的任务。
会议困难最后期限时,分秒必争。
上述情况需要快速、果断行动集中在高生产率和成就。
教练的另一面
在这个独立的思想家的时代必须经常执行在当下没有等待许可,管理者的工作已经扩大。
经理不再只是告诉人们该做什么:他或她指导他们的工作,从他们的道路扫清障碍,并支持他们的直接和长期的职业目标。信任、经验和高效的人员形成生产力的真正轮的中心,所以教练技能应该把大部分的时间。
培训效果最好的情况下:
你支持你的团队成员,指导他们的职业目标。
你和你的团队成员一起工作来定义和促进你的团队和组织的最佳策略。
你分享的使命、愿景和目标以透明的方式与你所有的团队成员。
你邀请你的人加入你追求成功。
你方便每个人的进展目标相互集,以及向组织目标。
教练时,你教你的人的绳子是必要的,作为一个导师,而不是独裁者,否则实时提出建议关于他们所能做的来调整他们的行为对一个最佳。
当他们不能达到标准,你赞美他们这么做是对的,然后概述,你认为他们表现疲软,他们可以做些什么来改善。你提供他们需要的工具来获得成功的,当你的团队成功,所以你。教练创建的,授权员工今天生存所需。
最终的想法
我们职场现实正在经历一个转变,在未来的几十年,随着技术创新的时代结合美国独立拉近员工和经理在就业连续。
不再单纯的经理支配,因为我们不再需要他们。是的,我们需要一个坚定的手,尤其是在危机和在处理绿色新兵。但除此之外,教练占了上风的驱动器对卓越和丰富的结果。
提供灵活性和敏捷性上所有企业都需要成功的道路,以及个体的团队成员的动机和信心一定会为了带你去。鉴于这些事实,似乎注定的结论,经理作为教练,而不是独裁者的重要性将继续增加在可预见的未来。
如果你还没有开始转变自己,是时候开始了。
