Think of Course Hero作为一个拥有200万名学生的大学生在线教育网站，除去不合格的用户，该网站从4300多所大学的使用者那里获得了700万套的学习材料，包括视频讲座，24/7的家教，免费的卡片和关于创业，业务和网络编程在线课程。
它如何开始 <!?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
在康奈尔大学注册时，Andrew Grauer认为许多大学生都觉得挫败:太多的知识被生硬地塞进个人的大脑。“CourseHero是用民主化的方式获得高质量的学习材料和服务，”他说。所以他花了一个学期和他的兄弟大卫和贾里德成立了公司，。前三年半的资金来自家人和朋友。当网站每月达到100万个访问者的时候，它从YouTube创始人之一史蒂夫•陈和StubHub的共同创始人暨前任执行长Jeff Fluhr等等这些人手里获得了150万美元的资金。
为什么它会起飞
“CourseHero开始流行起来，从一个校园到另一个校园，因为它满足了学生的实际需要，”劳尔说，他现在担任首席执行官。“起初，它在社团体现了它的价值，学生可以共享和访问他们需要的24/7的研究资源。然而，我们认识到，技术有能力提高研究过程的很多方面。“导师、抽认卡和课程都是后来添加的。
业务案例
抽认卡和网络课程是网站上免费提供的，但是学习材料是收费的——教学大纲，课堂讲稿，实践问题，订阅这些每月只需39.95美元。在网站上上传学习资料，学生通过现金得到信用。
劳尔估计，大约有2030万名美国大学生，他们每年花费500美元在学习指导和家教方面，这将转化为一个100亿美元的市场。虽然他不会透露他的市场份额是多大，但他声称他四岁的公司是有利可图的，他看到收入会在2011年翻一番。他希望今年这个情况再次发生。
接下来是什么
Course Hero最近推出了移动API抽认卡来帮助学生做出自己的course-specific材料。但公司创作的课程已经在网站上增长最快的课程，Crauer把他们从传统课程延伸到高中和职业计划。他还希望扩大250个至350个网络导师，以便提供更快的回答和更好的信息。
对于任何新企业，修补的商业模式是一个持续的过程。“一开始，我们被迫关注快速发展和重复需找产品市场的适应性，最大化利润的生成和减少我们的现金消耗，”劳尔说，“这种方式并没有停止”。
