为了留住你的核心员工，你必须仔细倾听他们最关注的问题是，不是因为你的自己的假设。
“失业,实际是很多的。我不需要担心留住我的员工。因为他们不敢辞职。”
在您的企业中你作为领导相信这句话吗?如果是这样的话,那你得准备看你的核心人才走出你公司的大门。
一个报告从人力资源专家观点显示“为什么高绩效的员工会离开的”：
晋升的机会;
职业发展机会;
基本工资;
与上司的关系;
奖金的机会。
但实际上员工想离职的原因是:
工作压力;
升职;
基本工资;
信任/信心管理;
工作通勤的长度。
双方关注的重点是不一致的。员工会离开的头号原因是因为 - 工作压力 - 甚至没有出现在人力资源专业名单中。促进工资增长并不能减缓日常工作压力。考虑到这一点的研究和就业市场的拥有关键技能的员工，有两个问题是必须始终是首先要考虑的：
你真正应该考虑关心你的员工涉及到的问题是什么?什么才是你员工关注的?
你已经变得自满，以为因为严峻的就业市场的员工就不会离开?可能真实的情况是不会离开的是你那些压力较小的员工(已是“舒适”状态)，但你应该最关心留住的那些员工呢?
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