赛马爱好者Lavine为西点军提供纯种马业务
这里有三个其他企业家，他们充分发挥自大的爱好，并将爱好转化为创业的动因，最终他们成功创业，成为了数百万美元公司的老板。比如：赛马爱好者为西点军提供纯种马业务；园艺爱好者成立花园设计公司；缝纫爱好者为用户提供窗帘设计与出租服务。
Kim Lavine在2001年制作微波枕头的初衷是作为礼物送给她孩子的老师,他们在密歇根州的饭桌上装配的。他们使用玉米芯填充。大约在同一时间,她的丈夫失去了工作,促使她考虑把她的消遣活动变成收入来源。
她不单单是在卡车上买枕头，而且还在2002年把报亭和她的公司Green Dsisy合并了。两年的时间,她的枕头在全国性连锁企业销售,包括萨克斯第五大道,梅西百货和卫浴寝具批发市场。到2006年,它产生的销售额超过100万美元。
Lavine接下来把它扩展成一个生产线,后来转变成一个授权模型，也是一个家庭式生产线。2008年,她把零售业务整合起来，开始创办一家媒体公司，她计划重启Green Daisy这个品牌。Lavine把她的成功写入《妈妈的百万富翁》这本书里:我是如何把我在餐桌的想法变成了一百万美元,你也可以!(圣马丁斯,2007年)
确定你的爱好是否可以成为生意?她说,首先自问:“你有一个伟大的产品吗,你能展示和证明其适销性吗?“那听起来很简单,但Lavine称太多企业家没有考虑这个问题。
这里有三个其他企业家，他们把自己的爱好变成数百万美元的公司。
姓名：Terry Finley
爱好:赛马爱好者
业务:西点军校纯种马
2011年收入:650美元
当Finley在1991年以5000美元的价格买下了他的第一匹马Sunbelt, ,他觉得被困在了他的工作销售人寿保险。Finley 赌马多年,但从来没有做这样的投资。在Sunbelt赢得它的第一场比赛后,Finley开始在竞赛报刊上做小广告，这吸引了一位投资者斥资5000美元来拥有Sunbelt的部分使用权。在两个月内,他买了他的第二匹马,Cal’s Zen Jr,并将继续用信用卡购买更多的马。
不久之后,他辞去了工作,在纽约萨拉托加温泉市成立了West Point Thoroughbreds公司 ,它是赛马连锁管理公司。从一开始,Finley就和那些经营自己公司的客户探讨，寻求业务增长的建议。
“我们开始尝试建立一个品牌和信誉,”Finley说。通过这个非正式的建议,他了解了跟踪指标的重要性。2004年,他雇用了一个网页设计师修改他的网站。
现在，它的公司拥有55匹银团马和550个投资者，当马赢得一场比赛,或是培育或出售是时候，这些投资者都将获益。他的收入在过去三年，也从2005年的200万年美元增长到200万美元/每年。
姓名：Craig Jenkins-Sutton
爱好:园艺
业务:Topiarius
2011年收入:120美元
当Craig开始设计花园的时候，他没有受过正式的绿化培训,仅仅是一个园林能手。他在明尼苏达州中部的一个农场长大,他一直都对园艺充满着热爱。 他最终做景观服务工作,但他知道他不想为别人工作。2003年,他在《芝加哥论坛报》发布一个小广告,提供他的花园设计服务。一个星期内,他接到了40电话但只有一个变成了客户。这足以让他开展业务了。那一年，他在芝加哥成立了园林设计公司Topiarius,。
Jenkins-Sutton学到了如何通过试验和错误来拓展他的业务。“艰难的部分是很多人认为他们可以做自己,”他说，“我们带来了什么价值?能够证明这点是非常重要的。”
2010年,他开始在别人家的大门扶手上放宣传单，他意识到他做的很对。一万份的宣传单只收到5 – 10个客户的电话,但这比他曾经尝试的其他任何促销方式都有效。结果,2010年他的生意翻了一番,去年营收增长80%,至120万美元。
姓名：Megan Duckett
爱好:缝纫
企业:缝什么租什么公司
2011年收入:620美元
当Megan21年前从澳大利亚搬到洛杉矶的时候，她19岁,她的伟大的梦想是在娱乐行业工作。她找到了一份工作,作为规划师。在她的空闲时间,她开始在她的餐桌上缝纫床上用品、窗帘和服装。
当她听到要给10个装饰棺材制作内里的时候，以便在万圣节活动上展示,Megan抓住了这次挑战。“这是一个转折的时刻,我开始意识到我有别人没有的技能,”她说。她也知道将自己定位为设计道具的专家，这将让她与众不同。她的下一个大项目是为明年的拉斯维加斯的Mirage设计25丝吊灯。
到1996年,Megan靠缝纫赚了很多钱，这比在策划公司做全职工作得到的45000美元工资还有多。她辞职了,租了一个800平方英尺的仓库,聘请了三个女裁缝，在第一年就有80000美元的收入。
2006年,她开始生产带有她公司品牌的塑料袋和其他物品，这使得她的公司标志是“缝什么?”更容易被别人识别。“我意识到,人们不买我;他们想要购买一个品牌,”她说。四年前,Megan提供选择租窗帘和其他道具的服务,而不是购买。到2011年，她位于洛杉矶的公司,生产销售500万美元，这还不包括她的第二个公司“租什么?”赚的120万美元。现在她管理者两个企业的44名员工。
